工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司2015 年 8 月北京目录一、工作清单 (2)（一）工作清单的定义 (2)（二）工作清单的设计框架 (2)（三）工作清单的建立 (2)二、责任矩阵 (3)（一）责任矩阵的定义 (3)（二）机关

项目管理责任矩阵-参考

项目管理之强矩阵弱矩阵强矩阵弱矩阵1.先来谈谈什么是矩阵型组织按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。优点：矩阵型组

项目管理角色及责任矩阵Role and Responsibility Matrix

2.29 项目成员责任分配矩阵

项目管理矩阵图1.甘特图：这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理

精心整理项目管理组织—矩阵型组织结构的设计作者：孙少颖一、矩阵型组织概述任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，所以他们的组织结构也会不同。人。各项目经理按照项目管理的程序和

表格 1项目相关单位责任矩阵

项目经理部主要管理职责责任矩阵

项目管理 WBS 责任分配矩阵

项目管理矩阵

职责划分：主责—★辅责—☆审核—●职责划分：主责—★辅责—☆审核—●

工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司2015 年8 月北京目录一、工作清单. (2)（一）工作清单的定义 (2)（二）工作清单的设计框架 (2)（三）工作清单的建立 (2)二、责任矩阵. (3)（一）责任矩阵的定义 (3)（二）机

2.29 项目成员责任分配矩阵

编制:■考核规则:1、考核周期为月，时间为上月26---本月253、应得分为当月发生的任务按其职责应得之分值4、实得分为当月发生的任务按其职责考核所得之分值5、得分率=实得分/应得

2.29项目成员责任分配矩阵

项目成员责任分配矩阵

项目管理部各岗位责任矩阵√主责О配合接口管理清单

结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办

项目管 项目 党组 总工 副经 总经 总会 安全 理委员 工程部 物资部 设备部 安质部 工经部 财务部 试验室 办公室 经理 书记 程师 理 济师 计师 总监 会职能/工作说明合