某公司项目管理流程课件.pptx

公司项目管理流程图课件

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项目管理流程@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..CCNP Lab Manual目录2岗位 职责描述@200

✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档预wenku.baidu.com大家成功公司项目管理流程图公司项目管理流程图2 3存在 主要问题4公司项目管理流程图

4项目管理流程目录2 3岗位 职责描述4项目管理中各角色的主要职责角色研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员主要职责✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发

4.7项目管理流程.8目录2ຫໍສະໝຸດ Baidu3岗位 职责描述4.9项目管理中各角色的主要职责角色研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员主要职责✓ 判断需求

计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识项目管理流程——实施项目沟通项目组内的沟通四个主要沟通

主要职责✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核✓ 评估项目的人力成本，制

项目管理流程目录2 3存在 主百度文库问题4目录1 3岗位职责描述4存在主要问题责任分工仍然不明确✓ 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 ✓ 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 ✓

02PART项目计划• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字项目计划计划阶段的主要任务 工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与

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招标采购 计划示范区实 施计划材料进场 验收计划营销开盘 计划交房入住 计划11开发计划划一 级项目里程碑计划计二项目主计划（500个任务）级计1、项目里程项碑目计开划盘是计项划目

输出资料:设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/

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开始项目资料员按《工程资料收集、整理 流程》与施工进度同步收集整理资料工程完工后，项目技术负责人对工程 资料初审，合格后送工程技术部审核工程技术部5天内审核完工资料项目技术负责人

评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 负责整个项目各个阶段计划的执行 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 负责本阶段计划的执行

工里作程时碑间事件121月32月43月54月65月7 8 9 106月 7月 8月 9月AABBCCDDEE工作进度时差项目管理流程——计划风险计划根据项目任务的执行排序、时间计划

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