供应商管理程序

1目的对供方质量保证能力进行评价和选择，以确保供方长期、稳定地提供满足本公司要求的。2主题内容和适用范围本程序规定了对向本公司提供产品及服务供方的分类、选择方法、质量保证能力评价及有关职责。本程序适用于本公司所有供方的评定。3职责生技部归口

1.目的规范供应商之核准、剔除及评审方法，确保能采购到适当之物料及得到适当的服务。2.范围本公司所有合格供应商及预计成为本公司合格供应商的厂商。3.权责3.1.负责原物料、委外加工、包装材料类新供应商的开发并主导对认可供应商的评审、管理工作

开平达丰纺织印染服装有限公司供应商管理程序文件1. 目的:选择合格供应商,以我公司产品质量要求,为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围:适用于合格供应商的选择和管理(包括新老产品的供应商)。3. 职责:采购部负责新老产品供应商的选择

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、

1. 目的应商的控制，确保供应商满足规定的质量要求。2. 适用范围适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批准，供应商的综合绩效评价。3.术语和定义无4. 职责4.1 总经理职责4.1.1确定物资采购原则；4.1.2审核批

供应商管理控制程序编写人：程伟审核人：朱访批准人：赵浩杰分发号：受控状态：发布日期：二○一七年七月三十一日实施日期：二○一七年八月一日

供应商管理程序书

1.目的对供方的选择和治理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和治理。3.权责3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商,以我公司产品质量要求,为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、

供应商管理程序1. 目的评估供货商社会责任的表现和承诺，评估供货商是否符合SA8000的要求。2. 适用范围所有为公司提供生产供运的供货商。3. 职责采购部负责供应商管理，并采取行动要求和协助供应商的社会责任管理。人事、工会质量安全部、生产

供应商管理程序1.目的按照《医疗器械生产质量管理规范》的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求。2.适用范围本程序适用于河南德恩医疗科技股份有限公司对其供应商的相关管理，供应商是指向本企业提

供应商管理流程图1. 目的对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定，实现对供应商的控制，确保供应商满足规定的质量要求。2. 适用X围适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批准，供应商的综合绩效评价。

.受控文件CONTROLLED DOCUMENT制定部门：采购部生效日期：批准确认编写年月日年月日年月日.文件修订履历表版次修改前容修订后容修改日期备注A0初版发行A11.0目的建立对供应商之评估制度，以预先筛选在质量、技术等能力皆能符合本

业 01担任/职责业务部A0 5/8பைடு நூலகம்记录〈供方资料卡〉评价准备．重要产品提供样件图纸等技术资料、现 场考核人员准备、。．一般产品提供样件图纸等技术资料。实施合

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、

生效日期:2010/05/20文件名称: 供应商管理程序供应商管理程序文件编号：GST-QP-16文件版本：A2制订日期：2010/05/20制订单位：资材课受控印位：生效日期:2010/05/20文件名称: 供应商管理程序1目的:1.1通

1.0目的Purpose：藉由适切的供应商管理作业程序，以审慎界定选择供应商，并与建立密切之工作关系与反馈作业，确保采购之原料、物料、半成品、成品及服务等符合订购或合约之各项要求，特制订本文件。2.0适用范围Scope：向本公司提供产品和服

4.2 供应商的开发、规划和整合 1） 集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团发展的需要、供应商的交货 业绩、价格、服务等综合能力、子公司分公司实际需要制订出“供应商整合 计划