绩效考核基础知识(全套)绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点2.1掌握指标设置的原则及方法2.2了解权重设置的基本方法2.3掌握五种常用计分方法3.指标来源3.1战略KPI——企业战略目标

绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点掌握指标设置的原则及方法了解权重设置的基本方法掌握五种常用计分方法3.指标来源战略KPI——企业战略目标分解职能KPI——部门职能或岗位职责关联KPI—

公司绩效考核基本流程图

绩效考核基础知识培训

绩效考核基础理论

绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点2.1掌握指标设置的原则及方法2.2了解权重设置的基本方法2.3掌握五种常用计分方法3.指标来源3.1战略KPI——企业战略目标分解3.2职能KPI——

公司绩效考核基本流程图二、考核范围公司全体员工（进入公司不满３个月或者未转正者不参加季度、年终考核）三、考核原则客观、公平、公正。四、考核时间（1）月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。（2）年度考核：在次年1月的第

绩效考评类型上级考评60-70%外人 考评按考评对 象不同分自我考评同级考评10%10%下级考评10%绩效考核方案的制定《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》绩效考评类型品质

红Ⅲ，业绩不行， 还需要努力。Ⅳ唉，太差了！ 走吧13.03.2021精品课件Ⅰ.晋升、加薪， 太好了，好好干！专Ⅱ价值观没被 认同，不受欢迎134、绩效管理 （Performan

资料来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果回馈统计後进行考核，核资料在报告期後7日内完成。考核目的：通过这一指标的考核，增强安全防范意识和措施，减少事故隐患，确保企业生产正常运转。新员工试用考核资料不完整，减0.5分员工

.... 9.收集管理信息绩效考核基础知识点 （三） 绩效考核的内容：德 绩 绩效考核 能.... 勤绩效考核基础知识点（四） 绩效考核的原则：公 平严 格单头 考评结果 公开反

基层员工绩效考核表备注：1、评分为三部分，包含人力资源部、自评、考核小组评分；2、各部分评分分值占总评分分值的比例，人力资源部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为20%、考核小组为80%；3、人力资源评分的出勤情况得分，

绩效考核基础知识(全套) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点掌握指标设置的原则及方法了解权重设置的基本方法掌握

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟

绩效考核收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作 岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情 况的过程。专 业 提 供 企 管 培 训 资 料绩效的概念工作行为？ 工作结果？ 工

国药集团药业股份有限公司绩效考核管理制度2003年12月目录第一章总则1.1绩效考核的释义和目的第一条绩效考核的释义➢绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对各岗位员工的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面的考核，以便在一定期间内科学、

绩效考核的概念：绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核（performance examine）是一项系统

1）绩效的多因素（性： 主技能S内观因性 ）激励M绩效P外（ 因客观 性 ）环境E 机会OP=F（SOME）此公式说明，15.01.2020 绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函

内容提要n 绩效考核概述 n 绩效考核的操作流程 n 绩效考核方法 n 绩效考核中出现的问题与解决方法 n 绩效考核面谈PPT文档演模板绩效考核基础知识n 绩效绩效考核的定义n 员

基层员工绩效考核表备注：1、评分为三部分，包含人力资源部、自评、考核小组评分；2、各部分评分分值占总评分分值的比例，人力资源部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为20%、考核小组为80%；3、人力资源评分的出勤情况得分，