矿山全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化矿山全员考核办法，对矿山全体工作人员的工作业绩进行严格考核，将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据矿山各部门工作的实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原

矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工

矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法（试行）为发挥人力资源最大效能，调动中层管理人员的积极性，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，促进各项生产经营指标的良好完成，保证企业战略目标得以顺利实现，经公司预算考核委员会研究，决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则1、公开性原则：公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等，提高考核的透明度。2、客观性原则

《绩效考核及薪酬管控实施办法》1 目的与适用范围1.1 为应对市场铜价低迷，化解风险,度过难关，贯彻落实公司全面预算管理“YDJ-1”预警方案启动实施大会会议精神，强化“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，进一步完善XXX铜矿的经营考核机制，全面落实“YDJ—1-DH 预警方案”的相关管控措施,达到“抓大控小，挖潜增效、降本增盈”的目的。1.2 本规定适用于

矿山（坑口）绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口）全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。二、考核原则1、公平、公正、公开原则。2、定量考核与定性测评相结合原则。3、责权利

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固

矿山（坑口绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。二、考核原则1、公平、公正、公开原则。2、定量考核与定性测评相结合原则。3、责权利相一

公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：人事部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：资产财务部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：生产技术部年月度绩效考核细则设备供应部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：安全环保部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：地质

综合办公室年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：人事部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：资产财务部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：生产技术部年月度绩效考核细则设备供应部年月度绩效考核细则公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：安全环保部年月度绩效考核细则

矿山(坑口绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山(坑口全体员工的工作积极性,增强员工责任感, 建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系, 提高公司的运营效率和管理水平, 促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成,特制定本办法。2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。二、考核原则1、公平、公正、公开原则。2、定量考核与定性测评相结合原则。3、责权

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固

矿山项目部绩效考核方案(办法)1-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。(二)绩效工

矿山绩效考核方案江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标

江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固

矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工

矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工

板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责

石料矿业集团矿山、石料销售分公司员工工资绩效考核试行办法为适应石料矿业集团发展的需要，进一步提升矿山员工及石料销售分公司员工的工作积极性与创造性，真正体现出员工多劳多得原则，确保石料矿业集团生产、销售目标的顺利达成，特制定本工资绩效考核办法。一、考核依据1、现执行《石料矿业集团矿山员工岗位工资标准》及《挖机、装载机手工资水平调整办法》；2、控股集团公司下达的