19流程再造的动因今天的业界已不同于彼得· 德鲁克和汤 姆· 彼得斯这样的老前辈生活的年代， 现今的世界呼唤管理行动纲领的新版 本。 ---哈默博士20流程再造的动因虽然管理问题是永恒的，解决的方案 却不是一劳永逸的。每一代的管理者 面对的
国有企业业务流程再造方法的设计 一、企业流程再造的内涵 企业流程再造（Business Process Reengineering），简称BPR,迈克尔。哈默和詹姆斯。钱皮认为，“业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再
企业流程再造BPR(Business Process Re-engineering) 企业再造有别於传统变革 传统工作改善不一定与资讯技术有关，而企业再造则衍生自资讯科技，与资讯科技密切关联 企业必须进行流程改造(Business Proc
投入人員 設備 物料 技術 顧客 需求 資金 訓練增加附 加價值 的生產 作業活 動產出產品 服務 資訊贰 、流程改造的认识流程改造的定义--为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、 提高品质、加快服务速度等，以最新的信息 技术之活用、治本
公司流程再造方案 流程管理是组织的运行基础，公司推行规范工作流程已经两年，在流程的制定、完善和细化上也做了大量的工作，积累了不少经验，对提升公司的管理水平也起到一定的促进作用。今年，机构改革、机制完善以来，各子（分）公司实行自负盈亏、自主经
公司流程再造方案 流程管理是组织的运行基础，公司推行规范工作流程已经两年，在流程的制定、完善和细化上也做了大量的工作，积累了不少经验，对提升公司的管理水平也起到一定的促进作用。今年，机构改革、机制完善以来，各子（分）公司实行自负盈亏、自主经
如何适 应残酷竞 争竞争 Competition变化 Change如何快 速响应变 化现代企业已进入“3C”时代大规模工业 化时代管理成就： • 专业化分工 • 组织分层制•大就是好组织层次越来越复杂，员工越来越多。然而，……工业时代管理模
一、準備期：﹙一﹚確定改造需求範例一：訪談大綱 1.取得企業基本資料 2.訪談企業負責人與高階主管，以了解企業目前遭遇之問題類型，並確認企業目前的改善需求 與期望。 3.溝通企業流程再造之觀念、作法與應有的認識 4.了解高階主管對進行企業流
企業流程再造五項核心工作四、腦力激盪尋找解決方案，重新設 計新流程腦力激盪為新流程設計的關鍵技巧與重 心，新流程設計可能基於現有流程中某 個環節的重大改善，因此需就現況問題 找出根本原因，架構解決方案。企業流程再造五項核心工作五、改變思維模
管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理四段 质量管理
电子商务的发展为人类开辟了新的生活和工作空间，网络、通信和信息技术飞速发展，使得商业空间发展全球的规模，也使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征，使得任何一个商业组织都必须改变自己的组织结构和运行
企業經營環境所遇之挑戰企業流程再造前後的工作型態與價值觀企業流程再造(BPR)實施範圍Baidu Nhomakorabea企業流程再造(BPR)步驟[1]宣誓目標 [3]腦力激盪
企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering）目录1 什么是企业再造2 企业“再造工程”产生的背景3 企业“再造工程”的主要程序4 企业再造成功的关键因素5 企业“再造工程”的效果与问题6 案例分析
• 实践证明，新流程提高工作效率，节约办事时间。 通过流程再造，信息资源的共享，不需要前置许 可的新办企业，工商、质监、国税、地税4个单 位窗口办理时间全部压缩至1天之内办结，办理
流程开发四环节跨行业学习 •杂交优势 •开阔视野 •为本行业带入革 新型的进度本企业最优 •恰当的方法 •考虑流程接口优质流程本行业标杆 •向标杆企业学什么 •考虑战略差异挑剔的客户 •顾客访谈 •客户投诉流程设计三要素一宗旨三原则四环节有
企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering） 目录 1 什么是企业再造 2 企业“再造工程”产生的背景 3 企业“再造工程”的主要程序 4 企业再造成功的关键因素 5 企业“再造工程”的效果与问题
过去：应付帐款部门员工500多人，计划 裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实际裁 员75%。50电信行业的BPR案例：比利时电信（1/3）流程再造前的状况：1991年，
公司流程再造方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-公司流程再造方案流程管理是组织的运行基础，公司推行规范工作流程已经两年，在流程的制定、完善和细化上也做了大量的工
流程再造方案 什么是流程再造？从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。流程再造就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。 通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节
企业流程再造This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering）目录1 什么是
