美菱集团成本管理--成本控制与目标成本管理在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中 , 容声是从乡镇企业发展起来的一个集体企业, 海尔也是集体企业 , 只有美菱是国有控股企业。在国有企业日子普遍难过的今天, 美菱为何一枝独秀? 况且冰箱行业的竞争早

旗开得胜万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设

目标成本的管控思路及相关流程一、为什么要做目标成本？1.目标成本是在总图规划的基础上基于收益最大化视角的一遍遍测算。根据总图规划不同的方案，不同的产品组合对应不同的目标成本，最终选择收益最大化方案。2.根据目标成本，提前预知利润。若利润达不

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承

成本控制目标

目录前言：成本及成本控制围的界定 (191)一、成本围的界定 (191)二、成本控制围的界定 (191)第一章成本控制的一般理论 (192)一、成本控制的主体 (192)二、成本控制的客体 (192)三、成本控制的目标 (192)四、成本控

目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器[编辑]目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解

目标成本控制的案例（1）确定市场价格①要确定市场价格，首先要进行市场分析，了解客户的需要和客户愿意为此支付的价款。②其次要了解竞争产品的价格。如果竞争产品的功能和质量较高，那我们的目标售价就必须低于竞争者的售价，如果我们产品的功能和质量较高

某某公司目标成本管理实施细则1. 目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 公司成本与计划管理委员

论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在

一期 变动说明 附件(2) (3) (4) 三、 1 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)办公室建造及装修费 围墙建造费用 临时会所 建筑安装

目录目标成本控制表 (1)3.1 规划指标控制表 (1)3.2 土地成本控制表 (4)3.3 设计限额控制表 (5)3.4 前期费用控制表 (6)3.5 建安成本控制表 (9)3.6 营销费用控制表 (12)3.7 开发间接费用控制表 (1

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综

成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的意义

费用控制与目标成本•第一节费用管理概述•第二节目标成本管理•第三节其他费用管理第一节费用管理概述 • 一、成本费用的经济含义•企业在生产经营过程中用货币额表现的生 产耗费，叫费用。直接材料、直接人工费用和间接制造费用 的总和，就是产品成本。

高层 小高层多层 ４.４外立面高层 小高层多层 ５ 室内精装修 ５.１厨房 ５.２卫生间 ５.３厅房 ５.４阳台、露台 ６ 地下车库 ７ 临街公建 ８ 其他支出 四、主体安装工程费

搞好成本预测—确定成本操纵目标成本预测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本操纵，首先要抓成本预测。成本预测的内容要紧是使用科学的方法

成本控制与目标成本管理知识第一部分：“一定三全”成本控制新机制" 一定三全 " ， " 一定 " 就是定目标。围绕企业竞争力和利润这两项总体目标, 建立了突出新产品开发、技术改造、新产品销售额、产品利润贡献率等科技驱动和科技贡献目标的企业总

二、成本和费用的分类（一）费用按经济用途的分类 可以分为：产品制造成本和期间费用采用这种分类，能够确定所发生的费用与各 种产品的关系，据以计算各种产品的成本， 考核和分析产品生产和

搞好成本预测—确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法