劳动关系管理程序1 目的公司与员工确定劳动关系，签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障双方的权利。2 适用范围本程序适用于公司与员工劳动关系的确定、履行、监督、争议及处置等过程的控制，适用于公司各级人员的劳动关系管理。3 职责3.1人力资源部负责劳动关系的归口管理；负责组织劳动合同的签订及管理；负责协调、处理劳动关系及冲突；负责就劳动关系方面的对外联络。3

劳务分包管理程序

劳务派遣业务流程及管理劳务派遣示意图派遣企业需提供以下资质：1、企业的营业执照副本的复印件。2、企业的税务登记证副本的复印件。3、企业的组织机构代码证副本的复印件。派遣员工需提供以下证件：1、员工的身份证复印件。2、员工的户口本首页和本人页。3、学历证、就失业证和养老保险手册。劳务派遣合作流程★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司

防止强迫劳工及禁用工管理程序版本：Ａ0版适用部门：公司所有部门文件编号： COP-001生效日期：修订记录版本改版者日期改版原因改版内容说明1.目的制订政策和程序，禁止及不支持任何劳役或强迫劳工及囚工，包括发外给监狱工劳工。确保员工在自愿的基础上参加工作或劳动。2.范围公司管理、实务以及可能对供应商/承包商及其它利益相关方的要求。3.程序3.1 制订政策和程

强迫性劳工管理程序1、目的制定政策，禁止强迫性劳工行为，禁止在惩罚的威胁下获取员工的利益和强迫员工工作，以加强社会责任，符合标准要求。2、范围公司各部门的各级管理人员。3、工作过程3.1公司所有被聘用员工必须以自愿为原则，绝不允许有任何强迫性行为，不利用欺骗手段引诱工人来本厂工作。3.2公司禁止聘用囚工、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动、以惩罚为恐吓手段的、被强

劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人

劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队内劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好

劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表：此表由申请解除劳动合同方填写；直接上司为申请人的直接上司五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程

劳务派遣人员管理流程表格

劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与

1．0 目的通过识别、评估从事体力劳动工作给员工带来的影响，制定相对应控制措施来降低体力劳动对员工的影响，特制定此程序。2．0 适用范围所有员工。3．0 定义3．1 体力劳动强度分级：是中国制定的劳动保护工作科学管理的一项。3．1．1 基础标准，是确定体力劳动强度大小的根据。应用这一标准，可以明确工人体力劳动强度的重点工种或工序，以便有重点、有计划地减轻工人

文件制（修）订记录1 目的为切实落实社会责任管理手册要求，禁止公司内发生任何形式的强迫性劳动行为，特制定本程序。2 范围本程序适用于禁止公司在惩罚的威胁下榨取员工的利益和强迫员工工作。3 职责3.1 行政人事部负责依据本程序办理员工入职、离职和考勤等手续，并监督各部门遵守本程序合法用工。3.2 各部门负责依据本程序落实严禁强迫性使用劳工，杜绝发生违法违规用人

劳务资源管理程序目的加强劳务管理，确保选择、引进的劳务满足施工需要和职业健康安全、环境及顾客的要求。适用范围适用于公司所承建的工程项目对劳务的选择、使用和管理。术语和定义1、劳务分内部劳务和外部劳务。2、内部劳务是指公司所属在编的劳动合同制员工；外部劳务是指企业在施工中使用的劳务分承包方和零散外部劳务。a)劳务分承包方是指在企业劳务分包工程中使用的本企业以外

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。组长：项目经理。组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组

劳务资源管理程序目的加强劳务管理，确保选择、引进的劳务满足施工需要和职业健康安全、环境及顾客的要求。适用范围适用于公司所承建的工程项目对劳务的选择、使用和管理。术语和定义1、劳务分内部劳务和外部劳务。2、内部劳务是指公司所属在编的劳动合同制员工；外部劳务是指企业在施工中使用的劳务分承包方和零散外部劳务。a)劳务分承包方是指在企业劳务分包工程中使用的本企业以外

公司强迫性劳工管理控制程序1.0目的为保障本公司员工能够在一个健康、安全、和平、稳定、愉快、自愿的环境中工作，从而营造一个良好的工作气氛。2.0 范围本程序适用于本公司所有员工.3.0主要职责和权限3.1 公司常务副总负责监督本程序的执行.3.2 员工代表代表劳动者与管理者进行沟通，以及收集整理劳动工人的意见和建议。4.0工作程序4.1 强迫劳动是指在欺诈或

防止强迫劳工、禁用囚工管理程序1．目的制订政策和程序，经确保禁止及不支持任何劳役或强迫劳工、禁止使用囚工。2．范围工厂内部管理以及可能对供应商/承包商的要求。3．程序3.1 制订本规定并传达给所有员工和其它利益相关者，禁止使用及不支持任何劳役或契约式劳工、体罚、监禁、暴力威胁。3.2 工厂招工时须以公正自愿为原则，禁止以任何强迫或欺骗手段招聘员工。3.2.1

劳务派遣管理制度2014年10月1日目录第一章总则第二章招聘与录用制度第三章劳动合同第四章薪酬制度第五章社会保险第六章工作时间与休假制度第七章劳动纪律第八章培训制度第九章保密制度第十章离职制度第十一章劳动争议处理制度第十二章附则第一章总则一、为加强劳务派遣业务管理，规范劳务派遣服务行为，维护派遣员工、用工单位以及泛亚信和(上海)人力资源有限公司（以下简称“公

劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次2任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点A B C D E劳动合同管理工作标准任务名节点任务程序、重点及标准 时限相关资料123456存审7人事89亲盖审开管普兼劳动合租用劳务一个劳制作劳劳动合劳劳动合审审签审审确租用劳动1

劳务外包管理制度按照公司2013年第18次专业办公会会议纪要的精神，为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。第一章总则第一条劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、各单位配合。第二条坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。第三条劳务外包涉及业务包括前线