京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20120410100122 京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商城的规模效应，推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁

①企业自营物流增加了企 业投资负担，削弱了企业 抵御市场风险的能力。②初期投入太高。③在自建物流系统未完善 前，系统的管理跟不上， 专业化程度不高。④存储货物过多，难于管 理等威胁①淘宝商城、拍拍商城以及 百货商城、家电连锁都已经 宣布进军

一．京东的概况 2.1京东商城的发展 京东商城于 2004 年正式涉足电子商务领域，坚持以纯电子商务模式运营，连续 7 年增长率超过 200%。2009 年，京东商城销售额将近 40 亿元，2010 年销售额达 102 亿元，成为国内首家规

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大于550个，自建配送团队 大于2000个，单位成本低于第三方物流覆盖城市数量：大于300物流概况（配送）第三方物流物流概况信息对接库存量 需求量 产能…仓储地 自提点 商品已达地供应商京东顾客商品已达地 路线等第三方 物流公司物流优势1，

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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20120410100122 京东供应链

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京东商城供应链管理分析 零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。下面由为大家分享京东商城供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。 1)在采

京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 222 京东供应链模式 京东商城就是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络

配送和客服交给京东操作，每天有订单， 将产生的订单包装好发货到京东就近的仓 储，由商家开具给消费者的发票几种供货方式的区别• FBP是全托管，类似于京东采购模式；LBP 不用在京东

2005年11 月日订单突破500个2006年10 月日订单突破1000个2007年6 月日订单突破3000个2008年3 月日订单突破5000个2008年9 月日订单突破1000

京东供应链模式分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20 京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京

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《京东供应链金融模式研究》和君咨询课题组二零一六年十月目录第一章京东对供应链的商业理解.............................................................................

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