集團公司規范化管理流程手冊集團公司規范化管理流程手冊 (1)一、戰略規劃流程圖 (2)二、項目管理流程圖 (3)三、財務管理流程圖 (4)四、企業文化建設管理流程圖 (5)五、年度目標計劃制定流程圖 (6)六、市場調查流程圖 (6)七、生產

企业流程化标准化管理教材(共 80张PPT)

企业流程标准化的建立—企业做大做强的第一步1.为什么要建立流程管理标准化？只有流程标准化的做法才能有机会得到快速的复制和推广，麦当劳、肯德基、沃尔玛、丰田汽车等跨国企业的成功，都得益于此，高度统一的标准化管理，加上先进科学的咨询技术，为标准

标准化管理(程序化、流程化、规范化)

标准化管理流程范文1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。1.1 2控制目标2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。2.

项目标准化管理流程二O一四年九月二十日一、进场准备1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工

标准化管理-程序化、流程化、规范化

业务流程标准化管理

制度的流程标准化管理思路

LOGO1.约束出效率： 管理是从规定开始，只有把基本的规矩建起来，让人们养成守规矩的习惯 ，一切才有可能。规定就是约束，约束才会有效率。 2.方便是效率的敌人作为管理者，要敢于向

标准化管理1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。2 控制目标2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。2.3 确保所

没有交叉流程所谓交叉流程是指，两个不同的流程 本来都是服务于各自的目标的，并且符合 流程目标单一而明确的原则要求。但这两 个流程运行完成一部分之后，各自所服务 的目标发生了转移，使

五、流程标准化管理运作模式1流程化 可以明显提高企业运营效率。直接创造价值的流程支持创造价值的流程 不能创造价值的流程增值性流程改善、持续、固化辅助增值性流程 优化、减少非增值性流

流程化、标准化管理针对痛点：❖个人经验只能被个人或少数人占有，难以成为组织的共有知识❖新员工到岗或者员工换岗，熟悉、适应新岗位困难❖员工个人对工作的程序、成果影响太大，换岗、岗位轮替对工作影响非常大❖组织没有对岗位工作的内容、流程、行为、结

安全风险分 风险 级管控隐患事故隐患 排查治理标准化 安全质量 达标1标准化管理体系考核定级办法第一条 为进一步加强煤矿安全生产基础建设,深入落实“管理、装备、 素质、系统”四个要

信息化 流程化管理标准化4一、内容及目标2制度流程标准管理化意义形成闭环式更新体系 会议决策执行考核标准化制度流程 标准化管理目标计划流程实施结合制度要求 制定实施方案5一、内容及

体 2.形成战略目标可视化分解模式。通过协 对流程体系执行情况的考核反馈，监督目标完成情况，及时发现存在的问题，并指出瓶颈要素及节点，进行专项突破。享 整 1.进一步规范出企业统一

✓ 业务流程管理有些什么特征？✓ 有哪些因素会影响业务流程管理？✓ 保障流程管理效果的原则性要求有哪些？✓ 流程活动管理的目的何在？如何才能达到其目的？精品课件✓ 流程结构管理的目

流程管理与岗位工作标准化项目建议书悦华商务有限责任公司人力资源部编制目录一、项目目标 (2)二、项目成果 (2)三、进行“流程管理与岗位工作标准化”的目的 (2)1、使得企业战略目标落地 (2)2、避免管理断层 (3)四、开展“标准化管理”

安全生产标准化管理工作流程Prepared on 22 November 2020一、安全目标责任管理二、法律法规管理三、隐患治理四、培训教育管理五、文件、制度管理六、台账、档案管理管理