竭诚为您提供优质文档/双击可除供方资源库管理制度篇一：供应商管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条供应商管理的范

供方资源库管理办法

供应商安全管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系、维持供应商队伍稳定可靠、有效防范物资供应存在的风险，为企业安全生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条根据《安全生产法》、《危险化学品

采购管理与供应商管理制度

建设供应商资源库，强化管理提升在现有合格供应商名单的基础上，进一步做好供应商征集工作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体水平，使供应商资源的配置更加优质、高效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。同时，及时清理和淘汰劣质供应商，提升

供应商评估准入、管理制度(初稿)第一章 总则第一条 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。遵循公平、公开、公正的原则，对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商， 保证采购工作有序进行，结合公

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公

华夏幸福基业股份有限公司供应商管理制度编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________审批__________ 日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目录第

设计供方选择及评价管理规定本规定对公司设计供方资源库的建立和设计供方的入库、选择和评价管理进行了统一规定。1目的和范围2定义3应对的主要风险4管理职责5设计供方资源库管理6设计供方入库方式7设计供方选择8设计供方评价9罚则10记录11相关文

建设供应商资源库，强化管理提升实施方案在现有合格供应商名单的基础上，进一步做好供应商征集工作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体水平，使供应商资源的配置更加优质、高效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。同时，及时清理和淘汰劣质供应

供方库管理制度目录前言 (3)第一章供方库录入 (4)第二章供方库更新维护 (11)前言第一条制度目的为满足目前公司大规模生产经营需求，同时优化分供方资源，提高合作单位稳定性，控制并减少公司在规模扩张和管控模式不断变化中存在的履约风险，为公

文件制修订记录为维护集团合法权益，保证项目开发建设质量，规范统一管理供应商，特制定本制度。2.0范围本办法适用于集团建设项目中施工、材料和设备等供方的管理。3.0原则各类合格供方必须经过专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公

1. 范围适用于向公司提供设计成果和服务的设计单位的管理工作。2. 适用目标为设计单位的积累和选择提供支持；对设计单位进行管理，使设计单位在合理的周期内提供符合项目产品要求的设计成果和服务。3. 职责3.1 招标采购中心1) 组织公司设计类

供应商管理制度编写审核批准生效日期目录第一章总则 (1)第二章组织机构及职责 (1)第三章供应商信息收集 (2)第四章供应商的调查与选定 (2)第五章供应商的考核和评估 (4)第六章建立采购平台 (5)第七章奖惩 (6)第八章附则 (6)附

供应商管理制度1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。2范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零

供应商管理制度第一章总则第一条目的及依据为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于为公司提供产品

供应商资源库管理制度、流程编制日期审核日期批准日期修订记录目录第一章供应商资源库管理制度1、编制依据2、目的3、适用范围4、定义5、各部门职责6、供应商收集、初审及审查7、供应商入库评定8、资源库内供应商的考核管理9、供应商入库资料管理第二

供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。二、适

谈判 砍价 招投标 下达并跟踪采购订 单 原材料管 公司采购 理的标准 管理总则 操作规程如何进行采购谈判作业指导书如何实施采购招标作业指导书 如何做好采购订单管理作业指 导书 如