猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业

猪场生产技术指标

商品场生产指标不同猪群日投食量及饲料种类（一） 种猪 1、 后备母猪2、 不同生理阶段的母猪（1） 投料图6 3 1.8哺乳料 妊娠料 哺乳料 哺乳料 哺乳料A、过肥的母猪每头减0.5kg/天，过瘦的母猪加0.5kg/天；B、带仔头数为15

200头母猪规模猪场生产指标绩效管理为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标绩效考核奖惩制度今

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规模猪场生产计划与猪圈安排海阳中慧 查星祥-0-· 做为年出栏5000头商品猪的猪场，应该是较具 规模的猪场了。因此应该将其当成一项事业来 干。 · 要想干好一番事业，就需要一个好

7 母猪年供合格种母猪数8 母猪年供合格种公猪数5计算方法=在生产母猪数生产母猪总数× 100=种公猪数:种母猪数=死淘公猪数 总公猪数=死淘母猪数 总母猪数=分娩母猪窝数(以同期

肥猪饲养阶段。8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达90—100公斤出栏上市。1（单位：％、头、公斤）项目指标项目指标配种分娩率85%24周龄个体重

100头母猪猪场生产目标繁殖 首次配种日龄 生产母猪的数量 断奶到配种的周期 正常返情（18-24 天） 不正常返情（其它时间） 每头母猪空怀天数 目标 210 100 5天 8%

猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起

种猪线路猪场各车间生产指标考核办法能实现批次管理，工人以自己所管理的猪群计算指标，车间主任以整个车间的平均指标计算，不能实现批次管理则只计算每个车间的生产指标。生产场长以每个车间主任的平均指标完成率计算。非生产人员以生产人员实际平均奖金的6

生产技术指标表（单位：％、头、公斤）生产评估表注：一年按52周计算；按基础母猪270—280头计划。猪场存栏猪结构计算方法1.妊娠母猪数=周配母猪数×15周2.临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数3.哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周4.空怀断

猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可

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猪场各项生产指标表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6.仔猪生产性能的建议目标水平表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好

如何提高初生重和成活率?关键点:妊娠后期(85~114天) 哺乳期 妊娠期的免疫 目的 :增加初生重和能量储备后期母猪的营养需要增加，胎儿体重的 70%~80%是在后期增长的，所

猪场生产管理水平主要有三个指标猪场生产管理水平主要有三个指标：1. 平均每头母猪年提供出栏猪多少头?很差：15头以下，一般：15-20头，优秀：20头以上。2. 全群(全场)料肉比是多少?很差：3.4以上，一般：3.4-3.2，优秀：3.2

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