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腾讯控股集团管理标准GＬ/HＲ０10—2012V４.0-L1腾讯管理干部管理规范2012－6-１５发布 2０12-6—１５实施腾讯控股集团前言本标准公司于２0０６年3月16日以腾集字［2００6]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升

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腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行

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如何加强干部工作规范化管理

7、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综 合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果 汇总至人事部门，交管理层进行评估平衡以及反馈。

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从京东5天两大高管离职及腾讯中层干部裁撤看干部管理问题3月19日，京东集团宣布首席法务官隆雨既首席技术官张晨后宣布辞职，并宣布2019年将末位淘汰10%高管，刘总之所以敢公布这样严苛的淘汰机制，想必在中层干部培养方面也应该有所准备。继京东之

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03—流程审计财务类—FN01—预算02—核算03—会计04—审计05—财务分析06—片区财务人力资源类—HR01—招聘调配02—员工关系03—绩效04—薪酬福利05—发展与培训0

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客户管理部规范化管理制度一、QQ管理规范：1、每个工作人员拥有一个QQ号码。并统一登记注册号码及密码于主管处存档。2、工作时间禁止私聊，上班时间尽量保持QQ在线，使用工作QQ与客户交流、发送资料，不得私自删除聊天记录。3、尽量不要屏蔽部门管

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