中海地产营销策划工作手册一、营销部门职责 (2)二、营销部门架构 (3)1、部门架构 (3)2、部门成员职责分工表 (4)三、住宅项目定位 (7)1、房地产项目定位内容 (7)2、定位实务流程设计 (8)3、定位决策分析工具 (11)4、定

营销策划工作手册营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和

3、针对业内人士，设置相对专业的话题，使得话题具备一定深度和专业性， 并通过一定数目的约稿来进行话题方向引导；针对普通网友，除有奖知识问答 外，还将征集对品牌地产的评价，以网上调查

2022/3/2314我们的业主“我知道自己想要什么，我知道我的生活是什么样的” “我有妻子、孩子，父亲、母亲，我要让他们过的很开心” “我工作很忙，没有时间陪他们在一起” “我应

中海地产营销策划工作手册一、营销部门职责 (2)二、营销部门架构 (3)1、部门架构 (3)2、部门成员职责分工表 (4)三、住宅项目定位 (7)1、房地产项目定位内容 (7)2、定位实务流程设计 (8)3、定位决策分析工具 (11)4、定

.1.2.3.4.5.6.7.8Hale Waihona Puke Baidu.9.10.11.12.13.14

• 高档的意大利软文主题：豪宅中海年 意大利，豪宅代名词， 泛意大利风情领导豪宅主流软文主题：2005豪宅中海年 意大利，来了 非凡中海，非凡意大利 意大利，豪宅代名词第二阶段：产

2020/7/2523活动主线“关怀每一天”是整体活动的精髓所在 “关怀、亲情”是整体活动的主线2020/7/2524活动策略“以点带面”策略 • 对于本次活动，我们将不会采用大而

中海发展（苏州）有限公司《房地产营销管理制度实施细则》二○○六年七月特别说明本管理制度根据中海地产企字（2002）第037号《关于试行中海地产股份有限公司投资、营销及设计管理工作程序的通知》修订苏州公司营销管理制度。修订时间2006年6月，

中海地产——借中海会推广全国品牌营销为了规范管理和统一运作，整合各地资源，7月中海地产在深圳成立了一个全国性的客户联谊组织：中海会。中海会包括总会和分会，各地区原有的中海会自动按新的规章制度纳入分会。中海会以中海地产的拓展平台为依托，在深圳

分解任务，由浅入深• 将任务分成2—3阶段，分步实施，层层递进绕开中海说中海• 避免自夸式话题炒作，利用对比、盘点等手段突 出品牌和项目变严肃为活泼，使得话题参与性极强• 针对网络

中海地产营销策划部管理规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]营销策划部管理制度1．目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目

武汉、厦门、长沙、海口 等城市，视地产商合作情况而定工作内容 三渠道 87所动漫设计、传媒类高校目的校园巡礼联合社团·校园宣讲会 校园街头随访 携商家·赞助迎新晚会近十个城市动漫基

Baidu Nhomakorabea

中海花园营销策划报告一．工程定位 (3)1、工程评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略·····························································P 1

小区营销策划方案模板目录一、项目概况二、市场调研三、竞争环境分析四、项目分析1、自身分析2、项目SWOT分析五、项目定位分析1、目标客户定位2、项目市场定位3、价格定位六、差异化营销核心价值体系建立七、推广策划八、销售计划一、项目概况万华园

（营销策划）中海地产营销策划部全套表格附表1：楼盘调查/动态跟进表附表2：200 年月中山房地产统计数据表附表3：200 年月部分项目广告统计表附表4：200 年月媒体发布房地产广告统计表附表5：200 年月我司项目广告发布统计表附表6：客

营销策划部管理制度1．目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2．范围

中海地产营销策划工作手册一、营销部门职责 (2)二、营销部门架构 (3)1、部门架构 (3)2、部门成员职责分工表 (4)三、住宅项目定位 (7)1、房地产项目定位内容 (7)2、定位实务流程设计 (8)3、定位决策分析工具 (11)4、定

中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司1月录目度计划和预算是制定地区公司绩效考核指标标准的最主要依据。因此，公司的战略目标、计划、预算等体系的合理性对业绩评价效果具有非常大的影响。考核内容内部管理和创新成长等市场、我