篇一：采购合同模板合同编号：购货方（全称）：（以下简称需方）供货方（全称）：（以下简称供方）根据《合同法》以及相关法律法规的规定，本着自愿、平等、互惠互利的原则，为了明确双方各自的责、权、利关系，供、需双方经友好协商，就商品采购相关事宜特订立本合同，双方诚信遵守。1．货物数量1.1需方向供方订购产品一批，（产品名称、项目特征、规格型号、数量、金额详见下表）：

做好人力资源，企业无忧项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完

劳务合作协议甲方:乙方: （注：乙方若为法人单位，则填写单位全称、且须提供组织机构代码、法人及法人代表证、营业执照、税务登记证、资质证书；若为自然人，则须提供身份证复印件、有效住址及联系方式。）因工程扫尾及线外工程劳务施工的需要,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规和规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就该项目的劳务合作,订立以下协议条

项目采购管理中的合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和

竭诚为您提供优质文档/双击可除属于服务采购合同类型的是篇一：项目采购合同管理项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（pmI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物

它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或 单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分以下4 类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预 可研和可行性研究、工程项目现场

作业系统--2015年秋季网上作业1依据FIDIC施工合同条件，有关指定分包商的特点表述正确的是（）选项:a、合同关系主体为业主和指定分包商b、指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分c、承包商对指定分包商违约的行为承担责任d、由工程师负责协调管理:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:FIDIC施工合同条件规定，

采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾3. 你在管理一个有5个分包商的合

阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预付款接收阶段性工作★组建项目组★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员●组织编制项目策划、分解项目目标●设计目标分解●采购进度目标分解●施工进度目标分解●分包资源进度目标分解阶段性工作★技术协议细节上的明确★设计采购协调★社会的外部关系协调★了解市场环

第五单元项目组织和团队建设第19讲项目合同与采购管理【本讲重点】采购计划的编制询价的询价计划编制供方选择合同管理采购计划的编制销售采购管理可以分为这样一个过程：图19-1 采购管理的过程采购规划采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程

第十九讲项目合同与采购管理采购计划的编制销售采购管理可以分为这样一个过程：图19-1 采购管理的过程采购规划采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程表；确定供方的活动和日程表。采购规划的输入♉首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的

项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式

采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚

采购合同管理练习题40道采购题采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾3.

采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾3. 你在管理一个有5个分包商的合

wenku.baidu.com(1)、用新的合同编号，如果合同进行变更或者补充则合 同编号相应的增加“补”字。(2)、供货商合同，必须留存其提供物品的报价单，必要 时还要附上与其他

如何高效规范 、整理、保管采购合同采购合同的管理，主要是采购物资的合同履行情况的监督管理，确保供货商按合同履行各项服务承诺，并及时按合 同支付相应的款项。具体来讲分以下几个方面：1

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购必备的财务知识与合同管理甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________培训时间：常年开课近期2015年6月10-11日北京北大资源宾馆培训费用：3980元/人（含培训费、教材费、午

项目采购管理之合同收尾项目采购管理12.6合同收尾合同收尾与行政收尾（描述参看第10.4节）相似，因为它既涉及产品核实（所有工作是否按要求令人满意地完成了），又涉及行政收尾（更新记录以反映后成果，并将其归档以备后用）。合同条款和条件可能规定了合同收尾的具体手续。合同提前终止是合同收尾的一项特例。12.6.1合同收尾的投入.1合同文件。合同文件包括，但不限于合

一旦明确定义了产品内容，买方承担的风险很小。 固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标（例如进度目标等）的奖励 。15采购计划：工具与技术固定总价加奖励费合同（Fixed Pri