中联重科机构、岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）十三、营销公司（岗位32类、职数56个）十四、其他岗位（岗位2类、职数2个）注：技术开发、技术服务和技术支持类岗位进入技术职务聘任系列，其职层的确定见即将试行的《中联

中联重科组织机构与部门职能

中联重科营销战略案例三段式

中联重科服务营销策略研究改革开放以来,随着我国社会经济持续高速增长,中国工程机械制造企业也经历了从小到大,由弱到强,从国内市场向国外市场的发展。与此同时,全球竞争导致全球最先进,最主流的工程机械制造企业进入中国市场。在全球化竞争中,中国市场

北京新华信企业管理咨询有限公司长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询项目服务协议书长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“委托方”）和北京新华信企业管理咨询有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下

中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品

2 混凝土机械和工程起重机接棒高增长，19-21 年行业陆续迎来需求高峰 .....................................................

中联重科客户调查问卷首先向中联重科的新老客户致意！中联重科的发展归功于新老客户的大力支持！正是您对中联重科的信任使得我们步入辉煌的发展时期，为了答谢各位客户对中联重科长久的支持和关注，中联重科的最好回报就是向您提供更好的产品和更高的服务。随

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年度营销推广方案➢背景➢目的➢实施原则➢总体规划➢营销活动要求➢年度营销活动时间计划表➢年度营销预算表➢营销活动流程背景为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”

中联重科员工工资待遇、福利体系第一部分基本福利一、概述基本福利是公司员工都能享有的、机会均等、利益均沾的福利项目，是充分体现国家的福利政策和公司对员工的关怀爱护的基本福利项目。二、基本福利制度（一）基本社会保险1、公司员工享有国家法定节假日

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2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE2中联重科战略和营销提升咨询品牌绝不是企业发展的附属品，而应是发展战略的核心， 但其内涵不是一成不变的企业内部调整产品技术研发升级 管

中联重科： SAP CRM售后服务系统以单据为驱动，对服务过程中各 个管理中的时点进行监控，实施精细化实时的管理 服务管理中联重科： SAP CRM与ERP相结合，CRM实现过程管

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中联重科渠道冲突的原因 与整合策略研究学位申请人姓名： 易文捷 导师姓名及职称：贺爱忠 教授 专 业 名 称： 工商管理硕士提纲• • • • • • • • • • • • •

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10.12.2020h第 0页中联重科汇报目录一、品牌管理的内涵 二、企业品牌的建立 三、中联重科营销推广提升方案 四、中联重科品牌管理提升方案10.12.2020h战略和营销提升

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