万科成本控制的基本方法

万科房地产项目成本控制研究摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，

万科集团（全套）成本优化与控制程序???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。3

房地产项目成本控制管理规定目录一、总则二、房地产成本管理职责( 一) 集团总部的成本管理职责( 二) 开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控( 一) 成本监控系统( 二) 成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制( 一) 立项环节的成本控制( 二) 规划设计环节的成本控制( 三) 施工招标环节的成本控制( 四) 施工过程的成本控制( 五) 工程材料及设备

万科设计阶段成本优化与控制.pdf

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，

万科成本控制的基本方法

目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；­­2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；­­3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；­­4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；­­5、抹灰工程：25~40元/平方米；­­6、

第一章房地产成本管理制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成

9、石材厚度选择10、注意石材规格的出材率； 11、注意石材铺设的范围12、景园路铺设 13、水景内管道比选14、景观照明设置15、泛光照明16、喷灌系统；17、雕塑 18、游乐设

万科房地产项目成本控制研究摘要 (2)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1研究背景及研究意义 (4)1.2 国内、外相关研究综述 (5)第2章房地产项目成本控制相关理论 (7)2.1房地产项目成本控制概述 (7)2.2房地产项目成本控制方法 (7)2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7)2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8)2.2.3 人工、

动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)管理工具：动态成本反映系统平台成本指标数据库

房地产开发各阶段成本控制要点立项成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地←征地费用←少交或晚交，力争减免←项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。↑拆迁安置费用↑房产确权后办理拆迁安置费用↑项目部负责→大市政费用→自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理→工程部、设计部和审算

1.目的确保开发项目的成本控制在成本目标之内2.适用范围适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作3.定义4职责4.1成本管理部4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出；4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算；4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本；4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议；4.1.5负责编制/审核

成本科目 水消防系统 电消防系统 气体灭火系统 防排烟工程 人防设备及安装 弱电系统 居家防盗系统 对讲系统 三表远传 有线电视 电话 宽带网 社区管网工程费 室外给排水系统 室外

让你知道万科怎么进行结构成本控制万科结构设计成本控制针对成都城花二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，我们在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下措施，使结构设计趋于经济合理。通过实践，个人有以下粗浅的认识，谨供大家参考，敬请指正。谢谢！一.为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设

3）阶段二： 初步设计4）阶段三： 施工图Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd空间封闭视线内向空间开敞

深圳公司在此方面小有心得，同诸君共享 深圳公司在此方面小有心得，成本控制的基本方法设计规划类： • 东海岸二期的地下室怎么跑到了一期？ 东海岸二期的地下室怎么跑到了一期？ • 这个

Finance & Accounting理财广场耿云江万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。2009年年初，面对国际金融危机和国内房地产行业低迷的双重考验，公司在既有成本管控举措的基础上，深入开展成本优化，从而迎来了1~9月净利润高达29.92%的持续增长，使2009年全年