施工项目的成本控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。（一）施工项目成本控制的定

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三 TCL项目研发成本的控制案例案例四三峡工程的进度管理考生姓名：栾雪考核号： Z36准考证号： 291312100006考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．

工程项目成本管理案例

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分)某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高为地上四层，首层层高4.2m，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《安

第4章项目成本管理案例项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用

公路施工项目成本管理 的案例分析•在激烈的市场竞争中，路面施工企业 在工程建设中实行施工项目管理是其 生存和发展的基础和核心。现代施工 企业应建立一套适合自身的成本控制 的管理模式

项目成本管理案例ppt【摘要】如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理，已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。【关键词】建筑工程；施工企业；项目成本；管理一、前言近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在备受关注的态势下迅速发展，虽初见成效

某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程

工程数量预控逐级审查审批制度工程量确认依据 施 工 图 现 场 实 测逐级分解控制制度 工 程 总 量 项 目 工 程 量工点工程师配套措施程公 师司 总 工 项 目 总 工工程量

******项目成本复盘案例第一部分、预算管理部（一）*******项目外墙EPS线条签证增加费用案例一、事情经过：*******项目外墙EPS线条工程施工，2012年5月26日经装修、设计等部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位核实得知，施工单位收到的施工图并不是最新的外墙二次设计图纸，此时40余种线条均已加工完毕，只待现

1.招投标的基本原则 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 独立原则 接受行政监督原则2.招投标管理的法律依据 《中华人民共和国招标投标法》3.工程项目招标范围 大

某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程

网上相关资料：1、成本核算是施工项目成本管理的核心2、关于施工项目成本管理的问题 ...3、浅谈施工项目成本管理4、土木工程施工项目成本管理与实例[项目生命...例：1、下列各项不是成本管理基本原则的是（）。A. 成本责任制B.成本管理科学化C.成本最优化D.预算管理E.成本管理有效化答案：D2、成本管理是（）管理的核心内容。A.施工管理B.劳务管理C.技术

工程成本控制案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ

成本控制案例——北苑515号住宅楼工程1工程简介北苑居住区五区515号住宅楼工程，位于市区立水桥，建设单位是城建工程承发包有限责任公司，设计单位是市建筑设计研究院，监理单位是市万宇监理公司，质量监督单位是市质量监督总站化工工程监督站。工程为塔式大模板建筑，建筑面积24501m2，地下2层，地上25层。合同开工日期为2001年3月30日，合同竣工日期为2002

无线工程成本案例分析一、工程概况本项目为移动分公司4G网络三期无线主设备工程，位于市区，订单主题为27个无线基站主设备、配套、天线等建设工程，工程容为LTE基站安装、开通、交付等工作。建设单位：中国移动通信集团XX分公司施工单位：XX监理单位：XXX通信建设监理咨询有限责任公司二、合同签订本项目共有3份分项合同，分别主设备、配套、天线合同，合同总价：3155

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否

建筑工程成本控制案例随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。以下是小编分享给大家的关于工程成本控制案例，欢迎大家前来观看!工程成本控制案例篇1最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材(10厚钢

（三）成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是对公司成本管理 的总体规划，而真正使目标成本指标在各层 次和个人都具有约束力，并准确及时予以反 馈及控制，就必须实现成本全过程的