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I5天的 卷材冲压I4600左 2400右点焊1#1I1100左 600右点焊2# 1I1600左 850右装配1# 1I1200左 640右装配2#1I2700左 1440右发运

价值流程图（VSM）分析的两个流程精益生产管理其中的一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储以及生产制造和成品出货的全部过程L/T的缩短，从而降低成本，提高反应速度。因此，应在不增

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位员工操作的节拍 过程增值时间（举例说明）：1. 打開機蓋 2. 卸載機 3. 清潔物料 4. 物料載入機器 5. 調整機器 6. 啟動機器 7. 機床的位置移動到位8. 機床切割

中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用20Revision: 1.A – July 15, 2007内部材料价值流程图及其分析冲压公司数据 生产程序： ● 本系列产

其次，各工序间在制品库存最小库存储备天 数为0.25天，即0.25x25200x2/60=210(min)，很明显在制品库 存水平过高，会造成在制品库存的浪费。此外，各工序作业统一

基于价值流图的供应链分析中国加入WTO后，将我国的企业推入到与世界级企业同台竞争的大舞台，企业如何应对这种挑战呢?运用精益思想是中国企业目前最佳的选择，因为它追求的是人的观念的更新，过程的不断完善，企业潜能的充分发挥。而价值流图技术是实施精

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8现状价值流程图的分析分析现状，找出浪费根源（7大浪费） 生产过剩或过早浪费 等待浪费 搬运浪费 加工浪费 库存浪费 动作浪费 不良浪费IAC Confidential9理想价值流

衡量指标－FTT• 利益 Benefits 2 *确保仅接受良品,这就提高品质水准与降低生产 浪费全面以提升OEEIncreased quality before the cons

同理依次计算出各工序间库存储备天数，并绘制出当前价 值流程图•绘制当前价值流程图•当前价值流程图•分析当前价值流程图装配工位每天对该零件的需求量为700件，且其与车间和原 料、半成