一、 VSM及其应用方法: 五月底去珠海参加了由美国顾问公司主导的为期5天的VSM Kaizen，让我对VSM的认识又加深了一层，在这里，我很愿意分三个部分来分享我对VSM的认识： 一．什么是VSM? 二．VSM的组成。 三．如何应用VSM

主要图标筛选管理预验 1C/T=5s C/O=0 Shift=1 VA=5s Scrap=0% UpT=1500○×○×采购供应部 每周一次FIFO ○ □○主要图标说明采购供应部外部企业组织筛选管理内部组织预验内部生产制造流程11操作者人

我司每月计划工作日(天数) 22我司每日工作时(H) 8我司每日班次 1制造部仓库品质部供应商杭州优迈科技有限公司操 纵 箱 产线 价值流程图Value Stream Mapping（VSM）采购部生产管理部生产计划采购计划物料计划机种名称

第四步根据增值和非增值活动分类你和客户就你从待办事项 中选择故事同客户见面确定验收测 试故事达成一 致增值时间 非增值时间故事卡 10mins客户代表 60mins60mins10mins45mins30mins15mins总循环时间等于增

/ / /种钉单位 Sec H/月 %Sec sec装配信息 / / / 单位 Sec H/月 %Sec sec接线信息 / / / 单位Sec/次套壳/测试信息 / / / 单位 Sec/次 H/月 %Sec sec包装单位 Sec/次

价值流程图（Value Stream Mapping ，简称VSM）价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping ）是（）生产系统框架下的一种用来描述和的形象化工具。它运用的工具和 技术来帮助企业理解和精简生产。价值

FIFO货车运送 推动物料 送产品到客户 先入先出改善标志提取物料超市缓存/备用 库存生产看板提取看板信号看板看板收集处根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但 整个公司各类图标信息的含义必须一致。价值流图分析 VSM绘画现况

价值流程图（VSM）分析的两个流程 精益生产管理其中的一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储以及生产制造和成品出货的全部过程L/T的缩短，从而降低成本，提高反应速度。因此，应在不

价值流程图 价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) [编辑] 价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描

价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化

位员工操作的节拍 过程增值时间（举例说明）：1. 打開機蓋 2. 卸載機 3. 清潔物料 4. 物料載入機器 5. 調整機器 6. 啟動機器 7. 機床的位置移動到位8. 機床切割

中国航空无线电电子研究所 版权所有。仅限研究所内部使用20Revision: 1.A – July 15, 2007内部材料价值流程图及其分析冲压公司数据 生产程序： ● 本系列产

其次，各工序间在制品库存最小库存储备天 数为0.25天，即0.25x25200x2/60=210(min)，很明显在制品库 存水平过高，会造成在制品库存的浪费。此外，各工序作业统一

基于价值流图的供应链分析 中国加入WTO后，将我国的企业推入到与世界级企业同台竞争的大舞台，企业如何应对这种挑战呢?运用精益思想是中国企业目前最佳的选择，因为它追求的是人的观念的更新，过程的不断完善，企业潜能的充分发挥。而价值流图技术是实施

现场管理5S厂房布局 （Layout)目视管理系统 （Visual Management)价值流图 （VSM)什么是价值流(Value Stream)？价值流工序工序 组装2工序

价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping）是（）生产系统框架下的一种用来描述和的形象化工具。它运用的工具和技术来帮助企业理解和精简生产。价值流程

发送I2700左加工 40秒 1440右 转款 0秒 生产 460分钟4.6天2天1.8天2.7天23.6天 188秒40秒56周预算完整的现况价值流图1生产控制每周FAX MRP

4为什么绘制用价值流图？目视 更直观的认识整个生产流程（从顾客的角度） 使物料流和信息流紧密的联系起来 展示出制造过程中出来的浪费和浪费源 为“持续改善”提供可视化、通用化的语言 使各个生产流程之间的关系一目了然 将不同部门的问题

衡量指标－DTD• 为什么Why 衡量生产库存周转的时间管理 *DTD生产库存周转的时间管理 DTD日程越短则周期越快 有效管理库存资金降低生产总成本 快速对应客户需求衡量指标－DTD• 为什么Why DTD附加价值（实质）作业 （Valu

同理依次计算出各工序间库存储备天数，并绘制出当前价 值流程图•绘制当前价值流程图•当前价值流程图•分析当前价值流程图装配工位每天对该零件的需求量为700件，且其与车间和原 料、半成