XXXXXXX有限公司人力资源部制绩效考核面谈表版本:XXXXXX版第1页/ 共1页

年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感，这时候，灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员

个人绩效考核面谈表

1）员工工作 态度上的优点 和不足分别是？2）该岗位关 键的态度指标 是什么？ 3）如何绩效 面谈？9 10纪律性 勤勉平均分10.0 9.996.7 69.4 9.692.6 7

绩效考核面谈过程记录表

绩效考核面谈范文绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括工作业绩、行为表现、改进措施、新的目标四个方面的内容。以下是小编为你整理的绩效考核面谈范文，希望能帮到你。绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现

績效考核面談表Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】绩效考核面谈表?年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的

绩效考核面谈表LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考

如何进行绩效考核面谈绩效考核是绩效管理的核心环节，在这个环节中，考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好，考核结果就能做到公平、公正，那么绩效管理就可以鼓励业绩优秀的部门和员工，鞭策业绩低下的部门和员工，起到应有的激

XX公司绩效考核面谈程序为公平、公正做好绩效考核工作，客观的评价员工工作表现，特制定此绩效考核面谈程序。（一）绩效考核流程一个典型的绩效考核流程如图1所示：图1 绩效考核流程（1）召开会议，正式宣布绩效考核开始绩效考核开始时，一般要召开绩效

亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。特制订本调查表（不

如何进行绩效考评面谈沟通只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传

绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。1 2 3 4

员工绩效面谈表考评区间：年月日～年月日部门: 绩效面谈日期：年月日部门负责人：2、签字版本的存档：由总部绩效部存档（纸质版、电子版）。4、绩效管理部将对各部门的面谈结果进行抽查。

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直属上级签字员工签字注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。员工绩效考核面谈表员工姓名部门员Fra Baidu bibliotek职务面谈人面谈时间面

绩效考核面谈表说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

M公司绩效考核访谈提纲1.请您介绍下您所在的部门的绩效考核现状，包括绩效考核的流程、指标、内容、周期等。2.您觉得您的绩效考核结果与自己的实际付出匹配吗？绩效考核结果与自己的实际回报是匹配的吗？3.您认为如何将部门的绩效如何与个人绩效有效结

绩效考评面谈沟通记录表

如何进行绩效考评面谈沟通只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传