车间现场管理ppt课件

生产车间现场管理方法(1)ppt课件

车间管理培训PPT教案

车间管理PPT

车间管理培训PPT

11贰 认知教育2、管理循环：PDCA与SDCAPLAN计划ACTION措施DO执行CHECK检查 ACTION措施STANDARD 标准DO执行CHECK检查12贰 认知教育3、

方法方法合理 过程受控 标准化环境温度 湿度 灰尘 污染10一、优秀现场管理的标准和要求四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全现场管理控制目标现场管理方法一消：消除不增值

78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.105.

E 现场巡查时发现再大的异常也要保持镇定，否则基层 管理和员工会更慌乱；该停线换线时坚决果断下达指 令，而不要拖延时间；4、车间科长主任如何有效达成工作任务A.对公司产品生产流程的

• “三检”：操作者在首件产品自检合格后，实行首件互 检，IQC/PIE首件检验合格后方可生产.• “三不放过”：发生质量事故，要做到责任者不查清不 放过；事故原因不查清不放过；无

为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品 质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备 （含工装、量具、工具）的准备活动。现场管理中的生产准备1、生产工艺

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情， 或者所做的是无功效。盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效 率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷

离散制造 - 设置车间帐户类型的定义, 使生产过程记录价值物料/物料管理费/资源/管理费/外协/标准成本/报废/差异使用车间定单号/车间定单号前缀确定生产定单 使用标准注释注释生产

在任何时候都可手工停止一重复计划把状态改为‘取消-不可收费’把状态改成‘完工-可收费’‘完工-不可收费’ 和‘取消-不可收费’来防止额外的记费重复制造 - 分析重复制造成本 重复计

•1.现场的质量管理 现场如何确保优良Hale Waihona Puke Baidu质呢？避免失误的5原则： a、取消此作业 b、不要人做 c、使作业容易化 d、检查 e、降低影响

早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛内容：A、教导： 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握

• “三自一控”：每个操作者对自己操作的产品实行自我 检查，自己区分合格与不 合格，自己做好操作者、日期、 质量状况等标志；自检控制率100%.• “三检”：操作者在首件产品自检合

以前未發生過 短路的部件・ ・・卻短 路 了！芯片趨於小型化，很容易引起接觸不 良。芯片若只是稍微上翹， 仍可用焊錫連接。但如果是異物，就 很 難上錫。清 洁.１・２ 为何要保持适

车间现场管理1、质量管理 2、工艺管理 3、定置管理 4、设备管理 5、劳动纪律 文明生产• 现场管理是一个企业的企业形象、管理水 平、产品质量控制和精神面貌的综合反映， 是衡量企

• 运用各种方式，在QC活动内容上不断创新和深化， 形成良性循环。• 每年适时召开一次或两次QC活动总结会，抓好QC 活动的实施及成果的发表，注重数据的可靠性、 完整性，既讲究形式