威胁(Threats): 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞 争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇 到政治上的问题。不断规范的市场环境握消费者的成熟 中国市场的高速成长 “国民待遇”的实施 庞大的受过良好教育的人
社会和文化环境 社会流动性：主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们 是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及构成的变 化以及不同区域的人口分布。不同阶层对企业的期望也有差异。员工 评价战略：工资收益、福利待遇等，消费者
机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4×4=16高1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价QA室、企管部、安环部、生产制造部全年2.贸易部门加大市场开拓贸易部、国际贸易部全年行业标准的变化风险：公司现有的
内外部环境分析报告一企业介绍 二、企业外部环境分析 1、政治法律环境分析 2、国内经济环境分析 3、社会文化环境分析 4、产业竞争行业环境分析 三、企业内部环境分析 1、企业的研发能力 2、企业的营销能力 3、企业的产品地位 四、企业内外部
技术环境 基本技术的进步使企业对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使需求增加，使企业扩大经营范围或开辟新的市场 技术进步创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩减产品的生命周期 新技术的发展使企业可更多关注环境保护
企业外部环境分析:ﻫ一，宏观环境分析(ＰＥST分析): 1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团） ２、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）
企业招聘内外部环境分析 一，外部环境分析 1技术的变化 技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化，这种变化表现在数量和质量两方面。一方面，技术的革新会使人均劳动生产率提高，对人员数量的需求可能会减少：另一方面，技术的变革也使得需要运用新
内外部环境分析一企业介绍二、企业外部环境分析1、政治法律环境分析2、国内经济环境分析3、社会文化环境分析4、产业竞争行业环境分析三、企业内部环境分析1、企业的研发能力2、企业的营销能力3、企业的产品地位四、企业内外部环境SWOT矩阵分析外部
劣势 W注：&强相关内部因素 版本：评审小组: ***,***,***,***初版时间/最新修订时间：强度评价：重要（9分）、较重要（6分）、一般（3分）无锡美上日东弹簧有限公司FM04-QP211-03内部和外部环境因素表SWOT类 别
无法获得及时批复转移、处理；2.危废库爆满，存在严重的二次污染环境和被环境部门处罚、停产的风 险；T3.生活垃圾处置量成紧俏货，造成处置费用一路上涨一般固废和危废的处置双双出现处置 困难、价格大幅上涨W必须进行危废规范管理（现状须整 改）O
替代品 简要描述替代品对 行业有一 定的影响， 对公司的 冲击不会 很大 •替代产品为水性漆，但还 没有大批量投入市场；•公司已经掌握替代产品的 关键技术，现在正在试销 阶段基本分析•公司在行业中技术是领先 的，替代产品对我们的威 胁不是十
一．公司外部环境分析 （一）宏观环境分析 1.政治法律环境 由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣的改造，酿造出了茶酒，对于茶酒的产业政策，只有从我国对茶酒的产业政策调查了。 伴随着全球化经济进程的加快，我国糖酒会组织机构开始
企业外部环境分析： 一，宏观环境分析（PEST分析）： 1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团） 2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）
页眉 公司的内外部环境分析评价 通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整
长等问题精选二、产业环境分析（一）产品生命周期 1.导入期：总体战略是扩大市场份额的最好时机，争取成为“领头羊”，投资于研究与开发和工程技术改进，提高产品质量。 2.成长期：总体战略是争取最多市场份额，并坚持到成熟期的到来要进行市场营销，改
36S-O战略：发出优势，利用机会抓住竞争对手的忽视，突出我们在服务上的优势，大力开发新销售模式，更好满足客户需求，最好是长期的客户需求，锁定客户资源。 W-O战略：利用机会，克服弱点 1、抓住难得的发展机会，尽快解决产品周转时间过长的问题
…。强度评价O+/T- 0-10 6 较重要 9 重要… 9 重要…&&&&&& &&注：a.政治/军事;b.经济/金融;c.法律/法规;d.宗教/文化;e.全新技术;评87654321优势 S12345678劣势 W内部因素注 ：& 强相
第二节、企业外部环境分析 一、产业定位 学界对于生物技术的定义：运用生命科学方法(如基因体学、蛋白质体学、基因重组、细胞融合、细胞培养、发酵工程及酵素转化等)为基础，进行研发或制造产品或提升产品质量，以改善人类生活素质之科学技术。 台湾历经
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公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺
