部门经理2010年度考核表姓名：部门职位：得分：

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）以下为考评人打分标准:1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语计划完成情况得分： _________________________ （由直属领导考评）

部门经理及主管绩效考核表(通用)

XX公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,

考核评分表（年度）考核期间：2017 年1-12 月备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%

部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更

某某公司各部门主管年度考核表部门主管年度考核内容

某某公司各部门主管年度考核表部门主管年度考核内容

力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为

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部门经理考核表（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度：任现职时间：说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管

部门经理2010年度考核表姓名：部门职位：得分：

被考评对象部门考评人考评时间至A B C D E100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。A B C D E专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知

⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、考评指

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；

绩效3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。C-6D-4E-2 协调力1．说服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢

部门经理以上人员综合考评表1 •本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写;2 •请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3 .填写人应客观、公正评价员工工作表现；4 •本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5•填报人对表中各

部门： 一、主要绩效目标与评价序 号绩效目标1 部门工作计划完成率2 信息化建设目标达成率信息部经理目标管理考核表姓名：职务:权重 完成 （%） 期限考核标准20年度 考核期内部门