项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，

项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》

项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》

项目负责制管理办法1．主题内容与适用范围1.1 为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务，完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作，保证全公司发电设备的安全、

施工项目管理制度第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标

项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量

1总则1.1目的为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理，确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参照执行。2定义结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、质量、安全、团队建设等管理要素及

国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理，强化二次经营，降低项目人、材、机及各种费用的消耗，提高项目收益，完善项目考核，特制订本办法。二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。三、适用范围本办法适用

项目目标责任制管理办法公司项目管理已经实施多年，效果显著。为加强公司工程项目管理，提高工程效益，有效降低工程成本，本着严格管理，明确责任，独立核算，统一结算的原则，特制定《项目目标责任制管理办法》及《项目目标责任书》。项目目标责任制管理办法一、总则1.为了切实加强工程项目施工管理，提高工程效益，降低施工成本，本着严格管理，明确目标，独立核算，统一结算的原则，

项目管理责任制（2017版）为了明确项目管理流程中各环节的工作职责，使项目团队成员能各负其责的对待工作，通过团队的努力为客户打造符合鸿扬“好看、好住”标准的整体产品，特制定本项目管理责任制。说明：本项目管理责任制是依照《项目管理流程》和项目三阶段施工程序来制定。一、项目开工管理1.项目开工前的工作：1.1 项目开工前的资料审核与计划制定工作：客户文员必须依照

项目管理岗位责任制及管理制度第一章项目管理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目部部门职能三、各岗位责任制1、项目部经理2、土建工程师3、水暖工程师4、电气工程师5、装修工程师第二章工作制度一、工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度

项目经理安全生产责任制1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和

1总则1.1目的为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理，确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参照执行。2定义结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、质量、安全、团队建设等管理要素及

项目部生产责任制度一、项目经理责任制：1、全面负责本项目的质量、安全管理及检查工作，严格执行国家现行有关质量的规范标准。2、认真落实公司质量方针、质量目标，努力完成公司下达的创优目标和质量指标。3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，提高作业人员的安全意识；当发生重大或恶性工伤事

重庆朗润建设发展有限公司工程施工管理制度、岗位责任制目录一．施工现场管理制度二、工程施工例会制度三、工地安全管理制度四、工地卫生管理制度五、项目经理岗位责任制六、项目技术负责人岗位责任制七、班组长岗位责任制八、施工员岗位责任制九、检验员岗位责任制十、安全员岗位责任制十一、材料员岗位责任制十二、仓库管理员岗位责任制贵州荣城建筑工程有限责任公司重庆朗润建设发展有

目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (2)项目副经理岗位职责 (2)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (3)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (4)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (5)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (6)材料员岗位职责 (6)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (7)二、安全管理制度 (8)安全生产管理

1总则1.1目的为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理，确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参照执行。2定义结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、质量、安全、团队建设等管理要素及

项目管理责任制管理办法一、目的为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种费用的消耗，提高项目收益，提高技术部员工对新项目的积极性，结合本公司实际情况，特制订本办法。二、原则在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。三、适用范围本办法适用于公司

项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、畐I」总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健

项目经理负责制与项目管理办法1.目的为规范项目管理活动，加强与政府部门、业主单位、项目公司的协调能力，推行以既有项目为根据地拓展周边地区及领域的经营模式，打造公司品牌形象，制定本办法。2.范围本办法适用于集团投资的由公司承接总包，或由公司承接的外部工程总包、设备总包类的工程项目，设备销售类和技术服务类项目不适用本办法。3.项目管理的总体原则3.1项目管理是以