90150 15040-402080140 200可编辑ppt运筹学10（一）悲观（max min）决策准则悲观决策准则亦称保守决策准则。 当决策者面临着各事件的发生概率不知时，决策者总是抱悲观的态度，考虑在最坏的情况下来争 取最好的可能，

16北京科技大学经济管理学院5.2 物元与物元变换三、物元变换（四）组分变换1、量值的组分变换 物元R0=(M0,c0,x0)的量值x0分解为若干个量值x1,x2,…,xn的变换称为量值的分解变换；反之，若物元 R1=(M0,c0,x1)

– 所谓线性盈亏分析，是假定企业的总销售收益和总成本均是产量 的线性函数。– 利润=总收益-总成本= TR - TC =（p-Cv)Q-F 其中：TR—总收益 TC—总成本 Q—销售量 p—产品价格 F—固定成本 Cv—可变成本 利润=0的

•发言人受自 尊心等因素影•E响•D•易受“潮流 ”思想的影响第7章决策方法与技术7.3 德尔菲法•德尔菲法，即采用函询调查的方法，向与所预测问题有关 •领域的专家分别提出问题，而后将他们的意见综合、整理、 •归纳，匿名反馈给各个专家，再次

Q-排序方法图6-5 Q－排序方法的过程第四节 定性定量结合评估方法一、层次分析法 二、数据包络分析一、层次分析法步骤1. 建立项目分析的递阶层次结构，即将项目决策问 题按照逻辑顺序分解为多个层次。2. 同一层次的属性进行两两比较，构造判断

第七节 数学分析方法四、数学分析法的优缺点1、优点使决策建立在科学基础之上 使复杂的数学程序变得简单明了帮助管理者解决复杂问题纠正决策者对某些问题的偏见第七节 数学分析方法2、缺点 数学方法不适用于所有决策问题或某一决策问题的所有方面。 从

决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理

决策树法应用 例题2 某企业在下年度有开发甲、 【例题2】某企业在下年度有开发甲、乙两种产品方案可供选择， 每种方案都面临畅销、 产品方案可供选择 ， 每种方案都面临畅销 、 一 般和滞销三种市场状态， 般和滞销三种市场状态 ， 各种状态的

第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也

1.决策的定义决策：是管理者识别并解决问题的过 程，或者管理者利用机会的过程。2.决策的原则和依据原则——满意度原则 依据——信息适量 信息 过量 信息 错误 信息3.决策理论古典决策理论行为决策理论3.决策理论（1）古典决策理论完全理性的

4.3决策者对心理压力的适应4.3.1决策者对心理压力的反应 1.心理压力负荷量的影响效率心理压力简单工作难易适中 图 叶杜法则困难工作2.心理压力时间的影响 3.心理压力的作用

第二章决策技术1．如何理解决策的基本原则？2．决策有哪些分类？确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么？3．结合具体实际，阐述决策的过程？4．某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固

152. 指标的标度问题(1)指标的标度。有三种计量尺度(Scales of Measurement)可用于量的计量：序数尺度区间尺度比率尺度。(2)定性指标的量化。把定性指标转化为区 间尺度的常用方法之一是使用双极(Bipolar)尺 度

优点：最大限度发挥专家微观智能结构效应，不受外界环 境的影响。缺点：受困于专家个人的微观智能结构，局限性较大。第二节 专家决策法二、集团头脑风暴法集团头脑风暴法，亦即专家会议决策法

基于大数据的技术创新与决策方法研究摘要：创新方法是创新经验和技巧的高度总结，是技术创新的“孙子兵法”，传统创新方法在互联网技术推动下的“大数据”时代，在创新资源相关数据的获取和融合效率方面面临新的机遇与挑战。文章通过对大数据技术与方法以及围

上海海洋大学 经济管理学院 2009管理学原理1.1 确定型决策方法单位产品桌子椅子木板(小时)510利润(元)6830 x1 20 x2 300 5x1 10 x2 110 x1, x2 0目标函数为 ma z x 6x18x2上海海洋大

例(续)(5) 模型检验见下表（绝对误差与相对误差检验）：二、灰色系统预测建模原理与步骤（二）建立灰色模型步骤下面以GM(1,1)为例说明建模步骤。 GM(1,1)表示一阶一个变量

光环效应。又称晕轮效应，是指对他人的认知过程 中，对其核心品质的印象，会对其他品质的认识起 掩盖作用。定势效应（社会刻板效应）。又称偏见，是人们从 事某种活动前的一种心理准备状态，它直接影响着 随后产生的信息和行为。高阴影效应。又称反衬效应

例1(续) 如果决策人员已获得可靠的天气预报消息：“下个月全是好天气”，此时的决策问题就变成了下表所示的确定型 决策分析问题：态 方案益损值 状开工 不开工天气好50000 -50

第二章决策技术1．如何理解决策的基本原则？2．决策有哪些分类？确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么？3．结合具体实际，阐述决策的过程？4．某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固