麦肯锡问题分析与解决技巧

大前研一：麦肯锡的核心竞争力（因为经典所以分享）大前研一直强调一个概念：必须重新审视自己，审视自己身边的环境，审视自己的目标，审视自己对目标执行以及评价管理。日语里的“见直”说的就是这个重新审视。Schedule-Action-Perfor

《问题分析与解决》 ppt课件

麦肯锡问题分析与解决技巧—读后感

麦肯锡问题分析与解决技巧

№1 本书导语“什么叫问题，问题就是事物的矛盾。哪里有尚未解决的矛盾，哪里就有问题。”每个人都有需要解决的问题，但你是否认真思考过问题的本质，为什么会存在问题不管是得心应手的问题解决者，还是焦头烂额的问题思考者，想要解决问题，都要明确“问题

麦肯锡问题分析与解决技巧

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1.80／20规则80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。这一规

20第三章 对问题划分解决21一、制定日计划五个步骤1）、列出 工作任务 ， 2）、估计工作需要的 时间 ， 3）、预留机动时间给 意外 的工作（6:4） 4）、决定 优先顺序 ，

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确定回应• 提出同一问题的其 他课题领域的提案• 提出其他问题类型 的题案麦肯锡高效解决问题五步曲1.发现问题，先分类：这是恢复原状型、防范潜在型，还是追求理想型2.将问题转化成具

事业组合的“PPM矩阵”• 产品组织者（PPM,product portfolio management) 是企业用来检讨是否培育、维持、验收某个产品，以及是否从某个产品撤退的分析

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9. 产业竞争力分析模型迈克尔· 波特的五种产业竞争力分析模型描述了行业内竞争对手的动态情况，解释了影 响一个行业的各种因素，并描述了决定行业总体利润率的竞争力量，是一种分析企业所

№1 本书导语“什么叫问题，问题就是事物的矛盾。哪里有尚未解决的矛盾，哪里就有问题。”每个人都有需要解决的问题，但你是否认真思考过问题的本质，为什么会存在问题？不管是得心应手的问题解决者，还是焦头烂额的问题思考者，想要解决问题，都要明确“问

麦肯锡问题分析与解决方法主讲:莫勇波博士课程背景：随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。开发人的优势思维,培养分析问题、解决问题的能力，是推进企业发展壮大的根本之道。具有问

问题儿童：虽然目前不太好，但将来很有希望希望 明日之星：虽然获利高，但需注入大量投资 摇钱树：不必加大投资，就能获利的现有产品 败犬：未来没什么发展产品通过产品分析，我们须从摇钱树

3.解决问题的时间•多快需要找出解答？6.所需的准确度•需要何种准确度？P-179、麦肯锡解决问题的七个步骤第一步-陈述问题问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者•图书馆馆长 •

3The Mckinsey Way价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ 事实依据提出有力的证据，不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足工作时间长了之后，我们往往会通过经验 和直觉来判断，直觉在有