房地产企业主要职能部门职责一、开发外联部门职责1.1政策及环境研究1.1.1根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告；1.1.2根据宏观政策研究成果，

置业有限公司各部门主要职能项目开发部一•开发管理（一）项目拓展管理1. 收集土地信息，组织完成项目建议书等；2. 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源;3. 负责项目立项，并争取政府优惠政策；4. 配合项目征地拆迁等工作。（二）项目开发管

地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济

********管理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――

房地产公司各部门职能房地产公司各部门职能总经办人事行政部财务部审计监察部营销策划部工程技术部成本预算部战略发展部材料配置部房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方

房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转

一、战略发展部职责二、投融资部职责三、产品研发中心职责四、运营管理部职责五、总裁办部门职责六、财务部职责七、审计法务部职责八、人力资源部职责

地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济

房地产开发有限公司各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。(二)项目方案管理1.组织

地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济

一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、 组织关系董事会总经理开发部副总总工 工程部副总 拓展部副总市场部经理销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程

详细的房地产开发公司部门职责和组织结构每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的

置业有限公司各部门主要职能项目开发部一．开发管理项目拓展管理)一(收集土地信息，组织完成项目建议书等；1.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；2.负责项目立项，并争取政府优惠政策；3.配合项目征地拆迁等工作。4.项目开发管理)二(完成项

房地产公司开发部部门职责*项目开发事务1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料

房地产公司各部门职能总经办人事行政部财务部审计监察部营销策划部工程技术部成本预算部战略发展部材料配置部房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审

房地产公司部门职能————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ部门职能行政人事部１、负责公司行政事务：公司会议的组织和服务;公司文秘工作；办公

地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济

公司各部门岗位职责一、总经理岗位职责；1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；4.全面参与项

质量管理部的职能分解编号：编制：核准：技术部的职能分解编号：编制：核准：材料设备部的职能分解编号：编制：核准：造价部的职能分解编号：编制：核准：工程部的职能分解编号：编制：核准：开发部的职能分解编号：编制：核准：销售部的职能分解编号：市场部

一、部门通用职能1.制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。来自资料搜索网海量资料下载2.部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年