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合理化建议申报表原工作方式（原生产工艺，管理方式、改进原因）：职工是企业发展的基础，职业的身体健康状况与企业的发展息息相关，几乎所有的下井职工都避免不了每天接触过多煤尘，所以说煤矿行业既是高危行业也是职业病高发行业。为进一步推进安全开采，科学开采，落实胡锦涛总书记的让人民实现体面劳动指导精神，建议加强职业安全健康管理，建立职工健康档案，定期有针对性的对职工进

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陕西延长中煤榆林能源化工有限公司合理化建议申报表部门（中心）：年月日编号：JL217-02注：1.建议类别包括安全、环保，生产、工艺、设备、节能、成本、劳动保护、企业管理、后勤福利、党建、企业文化。请按所属类别填写；2.现状描述、改进方法表格内填写不完的，可另附页。1

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“三问三求”合理化建议申报表填报单位（部门）：中韩轮渡公司填报时间：附件一、改革人事档案整理方式，提高工作效率档案整理的目的是为了快速查询和利用，在传统的手工模式下，整理工作做得越细，检索利用起来才越快。然而，进入信息时代以后，计算机所具有的强大的检索功能让繁琐的整理方法变得不再必要。为了加快信息化建设的步伐，人事档案整理也可借鉴《归档文件整理规则》的思路，

合理化建议奖励申报表建议人提案名称提案时间填表人所在部门提案时间采纳时间实施时间提案简介主要参加人员成果奖励等级A级□B级□C级□D级□E级□F级□实施部门负责人意见评审小组意见参与评审人员备注A级通报嘉奖授予荣誉称号、发放荣誉证书、并视情况给予高额奖金B级通报嘉奖并记功发放荣誉证书、奖励现金500元。C级的合理化建议，通报嘉奖并发放荣誉证书、奖励现金300

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北京天易幕墙工程有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组

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1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作：2.1.1合理化建议的受理；2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进

员工合理化建议表附件：关于对文旅公司7S管理的合理化建议2014年9月一、目的意义7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除公司在经营管理过程中可能面临的各类不良现象，从而使公司从专业化、职业化的目标前进。二、主要思路7S的具体含义和实施重点如下：1.整理(SEIRI)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。2.整顿(SEITON)、要用的物资