出货特采管理流程

特采管理规定

1、目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程2、适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用3、管理职责3.1来料不合格由采购部提出特采申请，生产的不合格由生产部门提出特采申请。3.2品质部负责来料检验和过程检验不合格报告的提交，不合品标识隔离并参与特采评审。3.3技术部负责参与特采评审，特采不合格物料的

特采处理程序文件(6页)

特采流程1 目的:保证产品质量和不影响客户最终需求的前提下，规范不合格物料的让步接收及物料、产品的紧急放行，确保生产计划的顺利完成。2 范围:适用于公司所有物料、半成品、成品。3 职责:采购组：负责物料特采的渠道调查、申请的提出及特采的实施；产生费用时向供方索赔。供应链管理部经理:负责物料特采申请的审核。生产部：负责半成品和成品的特采申请，特采物料的追溯管控

特采流程1 目的:保证产品质量和不影响客户最终需求的前提下，规范不合格物料的让步接收及物料、产品的紧急放行，确保生产计划的顺利完成。2 范围:适用于公司所有物料、半成品、成品。3 职责:采购组：负责物料特采的渠道调查、申请的提出及特采的实施；产生费用时向供方索赔。供应链管理部经理:负责物料特采申请的审核。生产部：负责半成品和成品的特采申请，特采物料的追溯管控

6、相关程序：无7、流程图（如有需要）见附件一8、记录表单：《品质异常单》GP-QC-046-A1《重测单》GP-PP-003-A1《出货特采申请单》GP-QC-057-A1文件名

5.3.4核准后的特采单交至品管，品质部办理相关手续，复印一份贴于特采物料明显处随同物料一起移转,以利产品之鉴别及日后质量之追溯；通知仓库办理入库手续。5.4半成品、成品特采流程5

特采作业指导书（IATF16949/ISO9001-2015）1.0目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程2.0适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用3.0管理职责3.1来料不合格由采购部提出特采申请，生产的不合格由生产部门提出特采申请。3.2品质部负责来料检验和过程检验不合格报告的提交，不合品标

6、流程图（见附录）7、相关文件7.1不合格品处理程序8、相关记录8.1特采/紧急放行申请单發行日期發行單位版次核准審查擬定（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）

6.相关记录《报废单》QR-WT-008《品质异常反馈追踪单》QR-QD-051《IQC来料检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报告》QR-QD-302《供应商惩罚通知书》QR-SC-006

喻涛审核/日期16/05/161、目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程2、适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用3、管理职责3.1来料不合格由采购部提出特采申请，生产的不合格由生产部门提出特采申请。3.2品质部负责来料检验和过程检验不合格报告的提交，不合品标识隔离并参与特采评审。3.3技术部负责

4.2特采需求单位：视实际需求提出特采申请；4.4生产部：负责特殊作业与管制事项之执行及配合事项；4.5PMC/市场部：负责客户管制及要求事项之传递，并与客户协商之特采内容；4.6

特采流程文件编号：1 目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程。2 适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用。3 名词解释3.1特采物料不符合公司制定的检验标准要求,但因生产急用且产品在可接收范围内,由相关单位书面签核以决定是否让步接收、挑选使用或加工使用。3.2材料评审会议由采购部、开发部、计划、品

特采管理程序（QC080000-2017）1.0目的：为原/辅物料、半成品、成品检验不符合规格但又急需使用该原／辅物料、半成品、成品时，在不影响产品使用功能或特性的先决条件下，可依本程序办理特采，以免影响生产交期。2.0适用范围：适用于原/辅物料、半成品、成品由于急需而采取的措施。3.0定义：无4.0权责4.1品管部制订并实施本程序；4.2生管部负责原/辅物

Revision HistoryApproved DCN on File in Document Control1.0 PURPOSE目的对于不符合公司品质之原物料进料，制程中半成品，成品，若不影响产品使用功能特性之前提件下，可依据本程序特采使用，以免影响正常生产或交期。2.0 SCOPE 范围2.1生产急用，于限期内必须完成的生产作业。2.2本程序适用于进

制造部:负责出货不合格货品进行返工，并在返工过程中发现针对品质的问题及时反馈。总经理/副总/法人代表：负责对批次产品是否进行特采进行最终裁决。5、作业内容：5.1出货特采管理办法5

采购部特采管理规定编制：审核：批准：发布日期：实施日期：1目的为确保能准时完成客户要求的交货日期和不影响产品生产流程，在不影响产品最终质量造成客户诉怨或退货的原则下，对来料不合格品加以特别采用或是库存量不够，供货方又不能及时补货的情况就近购买其他厂商产品以与替代。再有便是集团总公司认证，经公司领导确认的合格品可实施特采。2适用范围适用于本公司相关部门由于生产

特采流程文件编号：_____________1目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程。2适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用。3名词解释特采物料不符合公司制定的检验标准要求，但因生产急用且产品在可接收范围内由相关单位书面签核以决定是否让步接收、挑选使用或加工使用。材料评审会议由米购部、开发部、计

WAT奥凯华泰电子有限公司特采管理规定文件状态:5.1.5如客户订单合约上有规定产品特采需经客户或其代表同意，才能办理特采使用或出货。特采管理规定页 码 3/3编制日期 2017年8月17日 生效日期2017年8月22日5.8当特采会签判定不通过时，应终止特采流程，检讨其它的处理方式，具体按 《不合格品控制程序》执行。5.9特采申请流程如下：6. 相关文件：