FORM-RG-0041REV.00供应商绩效考核表（第三季度）本季度提供物料： 评分标准 得分=提供完整检验报告次数÷送料批次×此项满分值 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=来料合格批次÷来料总批次×此项

物流论文宜家对供应商的绩效考核 供应商绩效评估一直都是供应链管理的重要课题，企业中的采购部门必须定期的评估供应商的绩效，以期望供应商能够达到企业的需求。 宜家公司简介：宜家诞生于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，年仅17岁的创始人英格瓦`·坎普

百乔罗经典课程培训 2011-7-2 深圳课时:2天 课程特色 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如

1、1周天之内回复，纠正/预防措施联络单纠正与预防服 措施到位，质量问题不重复务 出现。 价采购部格2、价格优惠公道10未及时处理次 数：10 价格评价：无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按

L36修订履历表 备 供应商绩效考核管理办法 赠送以下资料 《管理的实践》读后感 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出

【最新整理，下载后即可编辑】 供应商绩效考核方案 1 目的 为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以

采购人员绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核70%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(80%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期20%比

质量（40分）序号 供应商类别 供应商编码 供应商名称合格率交货数量不合格数 量合格率评分 （20）异常处理 及时性10111010 90.91%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00

供应商：物料类别：评分单位：评分日期：考核项目权重实际表现评分单位主要问题点1品质批合格率10质量/ IQCSCAR及时回复率10质量/ SQE供应商质量体系10质量/ SQE2交期及时交货率20采购3价格30采购4服务退货处理是否及时20

供应商管理——供应商绩效考评教案1供应商绩效考评与供应商审核之间存在差异供应商审核是事前对供应商进行的评价，往往发生在供应前，而绩效考核发生在供应商供应中和供应后，两者在时间上存在差异。2书本上的供应商绩效管理评价体系3对指标体系的说明指标

3.1.2 E2供应商绩效考核得分，满分为100分。3.1.2.1 供应商零件入库检验质量状态满分20分。A. 入库无质量问题不扣分。B. 返工返修一次扣10分。C. 退货拒收一次扣20分。3.1.2.2 供应商PPM指标满分30分。A.

得分5差错率大于2%,10无差错供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)评估内容6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量

0000#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!坐标轴标题100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0综合评分交

. Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准 一、供应链（采购）部门薪资标准： 二、考核说明： 1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。 2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应

供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商。3.职责技术部、品质保证部负责对供应商的产品质量进行评

供应商管理绩效考核 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020供应商管理——供应商绩效考评教案1供应商绩效考评与供应商审核之间存在

2011 7 N/A8 N/A表单编号供应商编号 本期级别N/A09 100本期考核时间段 起 止 0 0 011 12 Sum 0 0 N/A 0.00%1N/A 0.00%N/A 0.00%N/A 0.00%N/A 0.00%09 10

供应商绩效考核文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]供应商绩效考核训练【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条适用范围对本

供应商绩效考核表第一节：供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A．确定供应目标及优先级别B． SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C．进行供应市场分析D．供应商评价过程E．分

供应商绩效考核方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】供应商绩效考核方案1 目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商