别让猴子跳到你的背上

《别让猴子跳回背上》读后感中国现阶段企业当中往往存在一个问题，企业的成功往往和企业家的成功划等号，说起淘宝的成功，那就是马云的成功；说起腾讯的成功，那就是马化腾的成功；说起百度的成功，那就是李彦宏的成功。这几大巨头在完成原始积累以后早已引进

别让猴子跳回你背上

谁得到猴子？Willam Oncken Jr. 和Donald L.Wass文；Stephen R. Covey评下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们

别让猴子跳回背上

读《别让猴子跳回背上》心得体会职场上总有一个令人困惑的现象，为什么主管们常常忙得不可开交，而下属却无所事事，下属的担子似乎最终都落在主管们的肩上。而本书则给出了答案，作者用背上的猴子做比喻，生动形象地讲述了如何来驯养这些猴子。书中首先探讨了

人教部编版四年级下册语文第二单元测试卷B卷姓名:________ 班级:________ 成绩:________亲爱的小朋友，经过一段时间的学习，你们掌握了多少知识呢？今天就让我们来检测一下吧！一定要仔细哦！一、积累运用 (共13题；共32

要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上！其实打工者和老板之间的差别，不在于你是否真正拥有 一家公司，而在于你用什么样的心态去工作。如果你永远只听命于自己的上司，没有主动参与

猴子，就是指工作中各类低层决策，每天都 有很多。 别让猴子跳回背上，说的就是管理者要学会 让自己摆脱那些长期以来困扰自己的低层决策。 对中层管理者而言，要摆脱战役性决策， 对高层管

别让猴子跳回背上读后感别让猴子跳回背上读后感（一）近来不知道为什么，总感觉自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大约一周的时间才看完。读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所帮助？作为一线渠道先给自己安装书中的原理进行定位，作为团队内部

《别让猴子跳回背上》读后感读完《别让猴子跳回背上》这本书，我收获颇多。首先我想阐释一下猴子理论。所谓猴子理论就是：“主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。”员工的任务自由度从高到低的五个任务层级：（1）独立行动，

二、你是猴子的磁场吗？• 为什么管理者没时间，而下属没事做？• 交换猴子经常发生在职场里的那些情境中 呢？矛盾冲突所在:主管没时间， 下属没事做情 境 1：调皮的猴管子理者有高于普

《别让猴子跳回背上》作业（下)（中级课程第二课作业总分为350分，其中领悟关170分、运用关135分、习惯关45分。领悟关即作业（上），包括导读（20分）、7大题填空题（22分）、18大题问答题（108分）及讨论部分（20分）,共计170分

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电梯间电脑 停车场 电话 喜欢扛责任强迫症的人，无处不在抓猴子我们是来工作的？还是来交朋友的？1004 猴子从哪里来？老板吩咐下来的工作要做 下属给你的工作要做 你若无法达成，就是

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别让猴子跳回背上读书笔记分享36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，

别让猴子跳回背上读后感别让猴子跳回背上读后感细细品味一本名著后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？以下是收集整理的别让猴子跳回背上读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。别让猴子跳回背上读后感1近来不

4、喂养“猴子“的六大规则• 确保你的猴子不会被活活饿死 • 不要让猴子过量 • 喂养猴子的责任必须落在下属身上。不要越级 分配任务 • 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的接口 •

• 协助部属完成工作应该包括足够的对话，使管理者对部属能力（包括他的人格，特质以及他的建议案）已有十足的信心，部属才能获得行动许可。14喂养猴子的六大规则解决之道• 规则1：喂养它