机关绩效考核评分细则
机关绩效考核评分细则

(一)重点目标的计分方法:1.完成目标任务得分=20+(完成值-目标值)/目标值。最高计分不超过24分。2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况,按照对应分值计分。对出色完成目标任务的适当加分,对未

2019-12-14
员工绩效考核指标评分表
员工绩效考核指标评分表

员工绩效考核指标评表被考核人: 评分标准 定性指标 特优:90分以上为 岗位名称: 优秀:80-90分 中等:70-80分 考核时间: 有待提高:60-70分 年急需提工作态度组织能力沟通协调能力善于发现问题 与 解决问题 专业知识和技能

2024-02-07
工程公司绩效考核实施细则详细版
工程公司绩效考核实施细则详细版

文件编号:GD/FS-6676 (管理制度范本系列) 工程公司绩效考核实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To

2024-02-07
绩效评价指标体系与评分表
绩效评价指标体系与评分表

B3项目实施1512B31 项目管理制度的健全性B311围管理制度健全性11项目实施单位的业务管理制度是否健全,用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。是否制定相应的围管理制度,明确①项目的工作围,制定相应年度工作计划是否清晰;

2024-02-07
经营部绩效考核指标  日常评分表
经营部绩效考核指标 日常评分表

9分一处没登记扣2分;两处扣4分;三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2分;两处扣4分;三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他

2024-02-07
经营部绩效考核指标  日常评分表
经营部绩效考核指标 日常评分表

9分一处没登记扣2分;两处扣4分;三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2分;两处扣4分;三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他

2024-02-07
考核细则评分标准
考核细则评分标准

考核细则评分标准 绩效考核评分细则【1】 一、总则 (一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案 (二)本绩效考核方案适合酒店各部门。 二、考核目的绩效考核成绩作

2024-02-07
绩效考评指标评分标准填写说明
绩效考评指标评分标准填写说明

附件4: 绩效考评指标评分标准填写说明 一、完成比例计分法 在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例乘以该项指标的权重分数,即为该项指标实际得分。计算公式为:指标得分=(实际完成情况/计划目标值)×指标权

2024-02-07
供电公司全员绩效管理考评细则
供电公司全员绩效管理考评细则

X X供电公司全员绩效管理考评细则 第一章总则 第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系,充分调动广大干部员工的积极性和创造性,努力提升公司绩效,根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》,制定本考评细则。 第二条XX供电公司(

2020-04-22
员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准

6工作饱满,经常超额、提前完成任务10工作积极主动,工作量饱满,有时超额、提前完成任务9工作比较积极主动,工作量比较饱满,基本按要求完成任务8工作积极性一般,工作量基本正常,大部分时间能够完成任务7工作积极性一般,工作量不太饱满,需要经常督

2024-02-07
绩效考核评分标准
绩效考核评分标准

考核指标评分标准的解析 第一条考核的分类 考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。 解析:企业绩效考核一般都分为上述三大类,这一点大同小异;但其类别权重及考核方法却是体现出HR的技术水平差异。本人认为业绩考核是关键,企业要的就是绩效,即期

2024-02-07
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本

员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明一、员工工作业绩评估表1、Ⅰ类员工评价标准:Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强,在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况,考核指标分为:(1)重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度,采用10

2024-02-07
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明

干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明(适用Ⅰ类员工)一、工作目标计划表(Ⅰ类)该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准,是对中层管理干部工作评价的基础,填制该表时应注意:(1)工作计划内容表述要清晰、具体,不

2024-02-07
绩效指标评分规则
绩效指标评分规则

绩效指标评分规则1 定量绩效指标评分规则(单一指标)1.1 正极性绩效指标1.1.1 达成值=目标值,得100标准分。1.1.2 达成值每超过目标值5%或增加1单位,在100标准分基础上增加5分,最高120分。1.1.3 达成值每低于目标值

2024-02-07
中国平安保险股份 公司绩效考核指标及评分标准
中国平安保险股份 公司绩效考核指标及评分标准

绩效考核指标与评分标准中国平安保险公司组织人事部人力资源改革小组1998年10月22日星期四考核指标设计原则考核指标高度体现岗位职责原则●考核指标尽可能具体和量化之原则●考核指标导向之原则即考核指标与公司总体目标一致原则●考核指标简单与易操

2024-02-07
绩效考核评分标准细则
绩效考核评分标准细则

市创业服务年活动绩效考核评分标准细则

2024-02-07
2016区机构编制管理绩效考评指标评分细则设置表
2016区机构编制管理绩效考评指标评分细则设置表

附件1:2016年度县区机构编制管理绩效考评指标评分细则设置表(党的建设和效能建设指标)附件2:2016年度县区机构编制管理绩效考评指标自查自评表(样表)填报单位:(盖章)责任人:填报人:联系电话:备注:请对照附件1目标要求和评分标准与细则

2024-02-07
绩效评价指标评分表
绩效评价指标评分表

附件1:****市农业项目绩效评价指标评分表一级 指标 分 值 二级 指标 分 值 三级指标 分值 具体指标 评价标准 得分项目立项规 范性3项目按照规定的程序申请设立(1分) 项

2024-02-07
绩效考评指标评分标准填写说明
绩效考评指标评分标准填写说明

附件4: 绩效考评指标评分标准填写说明 一、完成比例计分法在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例乘以该项指标的权重分数,即为该项指标实际得分。计算公式为:指标得分= (实际完 成情况/计划目标值)x指标

2024-02-07
绩效指标分解及评价表(财务部)
绩效指标分解及评价表(财务部)

未按规定开展定期清查每次扣1分,财务内控制度明显不适应管理需要扣2分。全年8会计核算(30分)会计核算符合制度和企业管理要求,会计信息做到及时准确。违反制度每次扣2分,报表每延误一

2019-11-30