潍坊创想谷教育培训有限公司总经理助理绩效考核表评价人评价时间段评价内容及分数 优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领 导考评人事部 审核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和

总经理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核表

总经理绩效考核表28926 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII考核评分表（年度）备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你

考核评分表（年度）考核期间： 2017 年1-12 月备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%

总经理助理绩效考核表

总经理（年度）绩效考核量表表绩效工资：按分成的50%作为绩效。奖励：年度绩效总分奖励。年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，

考核评分表（年度）考核期间：2017 年1-12 月备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%

总经理（年度）绩效考核量化表

总经理（年度）绩效考核量表表注：绩效工资：按分成的50%作为绩效。奖励：年度绩效总分奖励。年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一

总经理（2017年度）绩效考核量化表

总经理（年度）绩效考核量化表

总经理考核方案一、考核目的保证星号公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作指标并规范内部管理。二、考核基本原则1.总经理对董事长负责2.被考核者：安吉星号电子商务有限公司总经理3.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、总经

总经理（2017年度）绩效考核量化表

房地产开发公司总经理月度绩效考核表

酒店总经理年度绩效考核方案1.概述 (2)2.财务考核指标（60%） (3)2.1主要财务考核指标 (3)2.2本年度对经营者奖励考核办法 (3)2.3财务附属指标考核 (4)3.管理考核指标（40%） (5)3.1管理指标奖金换算方法 (

考评内容 指标类型董事会满意度 （10%）财务指标 （60%）实际业绩 （80%）管理指标 （20%）总经理绩效表（BY年度考核）其他（10%）说明： 1、公司经营利润的评分标准：

总经理绩效考核指标量表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效

总经理绩效考核指标量表总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构

总经理（年度）绩效考核量化表