9六西格玛绿带——界定

6σ工具在项目实施中的运用概念和D阶段.pptx

六西格玛管理培训课件(PPT 61张)

六西格玛项目选择与定义

DMAIC方法包含5个步骤：(1) 定义。(2) 测量。(3) 分析。(4) 改进。(5) 控制。精益六西格玛项目的实施步骤为：定义阶段：1．定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；2．分析组织战略和组织的资源；3．确定项目：

7 8 9 10 11 12 13OK OK OK OK14 流程价值分析 *必要时做 Define阶段项目评审 Y的数据收集计划 （分层数据：线别/设 15 备别/班次别/物料别

稳定性概 念过程稳定性或称处于统计控制状态，是指仅包括偶然 原因引起的波动时，测量的过程分布特征参数（位置，分 布，形状）随时间的变化维持恒定。稳定的过程使我们可以预测该过程未来的

六西格玛项目（DMAIC）各阶段重点工作一、D阶段：1、定义项目名称；2、阐述项目背景（说明项目与公司战略的联系）3、问题陈述（问题严重性？为什么是问题？后果有多严重？问题发生时间等）4、从顾客声音(VOC)导出项目关键质量特性（CTQ）;

8、连续8个点在中心线 一侧的C区外采用过程控制的原则不稳定的检测WECO/Nelson游程检测的根据是： ➢ 数据在中心线上下对称分布； ➢ 一定数量的连续点落在正态分布某一区域

C 控制实际 品质销售D定义M 测量A 分析D 设计V 验证 经营 成果至善至美，包装无限上海三樱包装材料有限公司SHANGHAI SAN YING PACKAGING MATER

Page 215.控制阶段功率 的 Pro ce ss C a pa bi li ty Si xp ac kX ba r 控制 图28 UCL=28.491 _ _ X =28 L

六西格玛项目一般流程和方法

Six Sigma六西格玛绿带培训【课程时间】2011年3月22-26日广州，2011年5月10-14日深圳，2011年7月6-10日广州，2011年10月18-22日深圳，2011年12月6-10 日广州【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询

D10、团队成员及分工DMA I C上页中的任务1~n来自于对工作任 务的分解.分解方法可参照附件.19 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编

六西格玛控制阶段Xs控制Y= 结果f(X1,X2…) 原因要取得好的结果, 我们应该注重的是过程的输入, 还是过程的结果 ?控制的思路：为确保“Y”值保持优化状态，需确保“X”值保

/六西格玛项目范围界定方法及团队任务？一、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法，通过对项目所涉及的“S--供方；I--输入；P-过程；O--输出:C--顾客”的分析，识别项目所涉及

监控和控制什么关注对过程表现有重要影响的少数输入、 过程和输出的波动。 分析和改进阶段工作的完成能帮助我们确 认哪些波动是需要监控的。控制计划范畴工作场所说明 培训审核、考核启动与

六西格玛设计六西格玛设计IDDOVDMADV六西格玛设计全新六西格玛设计全新六西格玛设计D C C D I六西格玛管理的三部曲6SIGMA 过程（I FSS ）OFSS I FSSPFSS 6SIGMA过程改进DMAIC过程设计DMADV

问题综述：定义好问题至关重要。问题的定义既包括‘现状’，又包括所 ‘期望的状态’，要具体，要量化。‘现状’:• 描述目前所面临的问题 • 不应包括原因 • 不应隐含解决方案 • 应

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