目标如何量化
目标如何量化

在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺:数量、质量、成本、时间数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等;

2019-12-11
目标量化管理
目标量化管理

目标量化管理

2020-01-06
目标如何量化
目标如何量化

目标如何量化Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺:数量、质量、成本、时间

2021-03-21
目标如何量化
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2021-03-21
目标如何量化
目标如何量化

目标如何量化

2024-02-07
教师工作目标量化考核方案
教师工作目标量化考核方案

教师工作目标量化考核方案文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]教师工作目标量化考核方案信庄小学指导思想为全面贯彻党的教育方针、政策,大力推进素质教育,使学校的管理科学化、合理化,全面提高教师的业务素质,激

2024-02-07
营销工作的目标量化管理
营销工作的目标量化管理

营销工作的目标量化管理

2024-02-07
目标量化表
目标量化表

目标量化表

2024-02-07
如何正确地把目标量化
如何正确地把目标量化

新书丨如何正确地把目标量化这条音频教你一个提高工作效率的好办法。无论是生活,还是工作,处处都用得上数字,所以有一个敏锐的数字感很重要。最近有本新书,书名叫《请用数据说话:职场必备的数字力》,书里说,工作效率高的人都有“数字力”,就是用数字进

2024-02-07
目标管理-目标如何量化
目标管理-目标如何量化

在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺:数量、质量、成本、时间数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等;

2024-02-07
量化目标
量化目标

量化目标,是指用准确的数字描述规划我们的目标,即目标的具体化;如果目标不能用具体数字来表示而是一种形态的话,那么这种形态也应该是可以指标化的。中国著名的实战型管理培训大师余世维博士说过:“任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,

2024-02-07
目标如何量化精编
目标如何量化精编

目标如何量化精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺:数量、质量、成本、时间数量类标准:产量

2024-02-07
职能部门绩效考核目标的量化管理学习资料
职能部门绩效考核目标的量化管理学习资料

职能部门绩效考核目标的量化管理职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4:4个标尺:数量、质量、成本、时间设计目标、评价目标必须有标准,有衡量尺度,衡量标准主要有四种类型:数量、质量、成本和时间。职能部门的目标

2024-02-07
【目标管理)目标如何量化
【目标管理)目标如何量化

(目标管理)目标如何量化于这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺:数量、质量、成本、时间数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;质量类标准:准确性、满意度、通过率、达

2024-02-07
管理目标量化及分解
管理目标量化及分解

巴南广高速LM2-1合同段各职能部门管理目标量化及分解工程科管理目标:1、负责顾客满意的调查、汇总、分析,对顾客提出的意见在48小时内予以答复,顾客满意度90%以上;2、重大质量事故为零;3、保持《施工过程控制程序》、《监视和测量装置控制程

2024-02-07
如何制定量化目标
如何制定量化目标

2010年量化目标规划与难度系数2010年 彤旺品类任务 量锅具 300 550终端任务量 (1000万)大润发 200客户任务量(1000万)2000年销售额达 50万的 10家

2024-02-07
工作计划目标量化细则
工作计划目标量化细则

2010年行政管理部工作目标2010年是公司各项目建设施工繁忙时期,这年里我们主要解决的有以下问题:1、怎样搞好公司的行政管理工作?2、怎样塑造公司核心文化?3、各项管理制度怎样走在公司发展的前面,成为促进公司发展的制度而不只是跟据公司发展

2024-02-07
总经理营销总监目标如何量化的30个方法
总经理营销总监目标如何量化的30个方法

何量化的30个方法如何量化确保完成多少?力争完成多少?赚多少钱才能不亏本?产品平均毛利水平?年度经营成本,人员,行政等基本成本今年要花多少钱,投入产出比是多少?毛利多少?净利多少?

2024-02-07
目标如何量化
目标如何量化

在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。?4个标尺:数量、质量、成本、时间数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;?质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率

2024-02-07
量化目标
量化目标

量化目标,是指用准确的数字描述规划我们的目标,即目标的具体化;如果目标不能用具体数字来表示而是一种形态的话,那么这种形态也应该是可以指标化的。中国著名的实战型管理培训大师余世维博士说过:“任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,

2024-02-07