针对风格、颜色及材质等方面进行设计，确定装修价格，提出家具、配饰的基本要求和意。√√设计部14签订合约与开发商、客户签订合同签署统一的合同文本，包括装修合同及家具、饰品销售合同。√设计部15办理相关手续与小区物业办理相关手续。与相关物业小区

项目初判项目初判报告根据项目地块的具 体情况及项目所在 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ域的市场情况及 潜在消费需求，完 成项目的市场定 位、产品建议。市场调研报告及 初步产品建议书项目初步可行性 研究报告项目产品建议书项目投资分析9、内部项目评审

业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。 一、总则 （一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 （二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对

项目启动计划书 一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2

项目拓展论证管理流程在线下载,格式:pptx,文档页数:1

工作行为规范系列 某物业管理拓展工作流程（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-11823某物业管理拓展工作流程 A property management development workflow 说明：为规范化、制度化和统一化作

【最新整理，下载后即可编辑】 房地产项目拓展管理流程 一、流程概况： 流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。 适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括

确保开发项目的成本控制在成本目标之内 2.适用范围 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作 3.定义 无 4职责 4.1成本管理部 4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出； 4.1.2负责项目定位方案

一、概述 二、工作程序 1.基础信息研究 2.年度项目投资和土地储备计划 2.1.根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境,投资发展中心每年12月份组织 公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨,在战略规划期内按年度分解各项

研发绩效管理实务 战略投资部拓展流程管理 2012-8-13 一、目的及适用范围 ㈠为规范项目拓展流程，提供决策依据，特制订本流程; ㈡本流程适用范围为北京海航置业房地产新项目拓展论证管理工作，以及相关研究工作。 二、职责 ㈠战略投资部 1

战略投资部拓展流程管理 2012-8-13 一、目的及适用范围 ㈠为规范项目拓展流程，提供决策依据，特制订本流程; ㈡本流程适用范围为北京海航置业房地产新项目拓展论证管理工作，以及相关研究工作。 二、职责 ㈠战略投资部 1.负责拓展项目信息

业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。 一、总则 （一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 （二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对

项目拓展管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录 1目的 2为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工

项目拓展管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录 1目的 为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工作

项目拓展及论证管理流程(总 6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 项目拓展及论证 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准 一、流程图示 二、工

物业拓展流程一、获取信息：1、定期做市场调查；2、客户主动联系；3、经协会或他人推介。二、甄选信息，确定目标客户（适用于全委项目）1、综合楼（高层）面积少于20000平方米项目不接，小区（多层）面积少于50000平方米项目不接；2、物业管理

一、概述二、工作程序1.基础信息研究2.年度项目投资和土地储备计划2.1.根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标

业务拓展管理办法为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。一、总则（一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。（二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对应责任单

拓展业务总流程要点说明1. 拓展业务分选址\招商信息、立项、签约和合同履行四个阶段；年度拓展计划 计划分解区域门店组织初步调查 总部拓展部组织初步调查设计初步建设方案总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表副总经理进行立项审查

一、概述二、工作程序1.基础信息研究2.年度项目投资和土地储备计划2.1.根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标