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真正的价值步骤二：工作时间、顺序的测定秒表测时、MOD、预定时间标准法步骤三：节怕的平衡底盘二班标准作业山积表工艺调整实例节拍平衡图6分钟 5分钟节拍工位7273745创建过硬的队伍Q 质 量 D 生 产 C 成 本 E 效 率 S 安 全

1180 秒 180秒 标准作业卡的作用1标准作业卡记 录工位上每个 操作者的作业 范围，是各工 序人员遵守标 准作业顺序的 准则2现场管理的目视工 具，是组长、班长 和监督人员检查各 作业人员检查各作 业人员遵守标准作 业的检查依据，具

O S peration tandard 作业标准化将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计最合 理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作 业标准，作为工序作业和作业管

三要素组成：T.T、作业顺序、 标准手持 三种工具：工序能力表、标准 作业组合票、标准作业票 作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础 作业标准是对作业者的作业要 求，强调的是

顶盖前横梁 （左、右） ：1点前柱与仪表板内侧 （左、右）：3点前柱下部内侧 （左、右） ：2点中柱下部 （左、右） ：2点后弹性支座 （左、右） ：3点装饰条 （左、右） ：2点时间（秒）操作步行2552040作 业 时 间(C.T) T

精益生产知识试题库 一、填空题 1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的

精益生产课程精益生产对工装的要求精益生产对工装设计和维护应考虑： 1.当加工特性相似时应设计万能工装 2.编制易损工装更换方案 3.工装准备精益生产课程精益生产信息化精益信息化： 1. 准时化生产 2. 精益生产计划 3. 看板管理精益生产

环境适应性说明标准体系存在于一定的经济体制和社会政治环境之中， 它必然要受经济体制和社会政治环境的影响、制约，因此，它必须适 应其周围的经济体制和社会政治环境29目录2 标准种类与

精益生产知识题库一.单项选择题1.现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（A）。A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.（D）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘

精益生产方式三、标准作业的必要条件:3.标准作业对品质的要求是：品质¤均匀工作¤重复性 ¤人的动作条件设备与生产线¤最少的问题产品的品质要尽可能减少问题的 发生(前序带来和本工序的

作业内容将作业内容汇总表按人员进行筛选，按装配工艺顺序自上而下排成下表这里时间略超出节拍，通过改善可以解决。23标准作业单编制方法测定各个单位作业的完成时间 工序作业排布完成后，进行每个作业时间测定。 测时表 动作的改善就意味着改变动作 重

12目录2 标准种类与标准体系 2.1 标准种类按标准化对象的基本属性划分的标准种类有： 技术标准、管理标准和工作标准13目录2 标准种类与标准体系 2.1.1 技术标准技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所指定的标准。技 术标

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生

第一．全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾，中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。在企业内部树立起“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，并加强对新进员工

精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：_ 65 、TPM、标准作业、均衡生产、价值流。2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S,对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动

快来学习标准作业，然后实施！ 什么是标准作业？ 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，TT）、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准作业前提 1、以人的动作为中心。 2、应

7步骤二：确定单位产品的完成时间－－工序能力表① 工序能力表：工序能力表¾ 统计在各个工序加工零件时所表现出来的工序生产加工能力 ¾ 记录手工作业时间、机器的自动输送时间、及换线（附带时间）的表格 ¾ 本表作用在于在工序中可以明确机器的瓶颈

4目录1 基本概念 1.3 关于标准化作业的定义所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业 方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践 经验

精益生产方式标准作业1.保证产品品质与生产准确度 2.节省时间、消除各种浪费 3.防止设备损坏 4.安全以较少的作业程序 制造高品质的产品 消除作业各种浪费二、什么是标准作业？1、标准作业是运用较少的工位、人员， 生产出高品质产品的一种工作