五项部门费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，

2018年仓储物流管理部门费用预算

部门费用预算管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）职能部门费用预算管理制度1目的职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并

XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本

部门经费预算明细表excel表

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管理费用预算表

管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案

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4、管理费用预算 - 模板(各部门填)

附件5-102011年1月份部门管理费用支出明细表费用所属部门：XXX部序号1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 2 2.1 2.2

XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本

2014年度管理费用预算明细表—签证部3月4月5月6月7月8月9业务招待费 其他费用业务招待费用 业务宣传费（投稿费）业务招待费用 业务招待费摊销及折旧房租费员工宿舍房租分摊合计9

职能部门费用预算管理制度1.目的职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度

北京××物流有限公司2007年总部各职能部门费用预算考核方案1 目的为建立健全费用预算管理，保证预算的有效实施。有效控制和节约日常管理性开支，特制定本考核方案。2 适用范围适用于北京××物流有限公司总部各职能部门。（分公司可参照执行）3 职

管理费用预算表单位（部门）别：科目明细年实际发生 数年费用额用人费用 间接人工 训练及服装费设备费用 折旧 修护费 保险费 税捐 租金支出事务费用 交际费 邮电费 交通费 书报杂志

部门费用预算管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]职能部门费用预算管理制度1目的职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产

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2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需经公司分管领导批准，金额超过分管领导权限的要经公司主要领导批准。3.综