18精选课件地面定位线划线标准货架使用四角定位，有时演化为从通道线或 区划线上延伸的定位形式。19精选课件地面定位线划线标准叉车、运输电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽 为5㎝的黄色虚线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。20精选课
定位线地面通道线、区域线划线标准可移动（暂放物）物品的区域，采用粘胶带（虚线）的方法，区 域线宽度8cm不合格品或危险区域使用红色油漆实线或贴胶带(实线)的方法，条 线宽为5㎝。危险区地面通道线、区域线划线标准定位线用于定位地面物品，线宽3
(1) 区域管理图：以部门为单位，标有各个定 置区域及生产设备和设施的图版(2) 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一 定分工分成若干个局部，并标明此局部具 体工作内容和标准及责任人与检查人的标 志牌车间现场定置管理画线图责任区域划分原则▪
一、目的 规范生产现场6S管理标准。 二、范围 项目部各生产车间（鹏程厂区试行） 三、原则 本规定贯彻的原则是：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设备、设施的用途和状态都明确；一切环境因素都得到有效控制；一切危险源都要
安全考核考核范围： 模块生产部、同轴器件生产部、管芯生产部、组件生产部、芯片部产品管理部、质量保证部、中试部、器件开发部 考核方式：日常检查、月度检查、专项检查等 每月下旬对各部门考核检查发现问题反馈确认问题记录考核汇总安全考核 安全考核结
车间现场 6S划线标准 篇一：车间 6S管理标准 车间 6S 管理标准 _6S车间管理标准 一、生产区域现场管理标准 1．通道 1.1 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一； 1.2 通道线及标识保持清晰完整； 1.3 通道、走道畅通，
6S标准化之-生产区域责任划分1PPT学习交流区域责任制的定义现场区域管理责任到人，分工明确，使现场: 有图必有物、 有物必有位、 有位必分类、 分类必标志、达到“事事有人管，人人都管事”2PPT学习交流区域责任制的程序说明(1) 安全小组
定置管理 一、定置管理的概述 1、定置管理的定义 定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产中人、物、场所
车间现场6S划线标准 篇一：车间6S管理标准 车间6S管理标准_6S车间管理标准 一、生产区域现场管理标准 1．通道 1.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一； 1.2通道线及标识保持清晰完整； 1.3通道、走道畅通，无任何物品摆放。
8cm源自地面通道线、区域线划线标准不合格品或危险区域使用红色油漆实线或贴胶 带(实线)的方法，条线宽为5㎝。5㎝地面定位线划线标准位置变动类物品(暂放物)定位时采用贴胶带 (虚线)的方法，线宽一般在3㎝～6㎝。5㎝地面定位线划线标准某些物
定置管理 一、定置管理的概述 1、定置管理的定义 定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产中人、物、场所
垃圾桶Baidu Nhomakorabea红色2实线4办公桌 饮水机、 以外 水桶黄色2实线清洁工具 黄色2实线办公室内所有洁具存放在 统一存放一处，不可到处 放置、不可堆放。需张
宽一般在3㎝～6㎝。地面定位线划线标准某些物品为了特别区分(如清洁工具、垃圾箱、凳椅等)，视实际情况可更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1以采用四
责任区域划分原则1 方便、就近的原则2 明确、清晰的原则 必须责任明确，区域划分清晰。3 无遗漏原则即“事事有人管”。4对制定的责任区的责任要做到有人监督。各部门 避免形式主义原则要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度生产区域责任定置图要
生产区域责任图（同轴）物料区 责任人： × × ×焊接房 责任人： × × ×六五四三二一线线线线线线责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人十线 九线 八线 七线 责任人
部门定置图反映的内容： 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固定工位器具、用具等。 并反映出部门办公室、库房、洗手间等位置，标出名称。不反映室 内布置，但应该标出门户、门位置及门的
双开门警示 线清洗桶区分可视化标准对象照片定位形迹管理工具板仓库原料区分可视化标准对象照片黄色定位间隙 5MM 间隙 10MM固定不移动物品 如桌子、架子等定位黄色圆形不移动物品 如垃圾桶、花盆等定位不良品区域区分可视化标准定位用黄色胶带对
