3.不及时提供交货状态数据 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是 当交货被延迟以后。 许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提 供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。 交货状态数据不及时
15三、集中与分散的效果（续）市场 市场A（分散） 市场A（分散） 市场B（分散） 市场B（分散） 总计（集中） 总计（集中）表6-4 数据统计与汇总产品 甲 乙 甲 乙 甲 乙平均需求D 需求标准差 D14011.56544.221351
第六章 供应链系统1第一节 供应链与供应链管理1、供应链(Supply Chain)• 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、 包装到支付给最终用户的全过程。• 是围绕核心
第六章供应链管理方法 第一节快速反应（QR） 一、QR的概念 （一）QR的涵义 1、含义 快速反应（Quick Response，QR）：指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，
库存控制模型 确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型 经济订货批量模型（EOQ）模型 随机型库存模型6二、传统库存控制的特点单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存7三、供应链库存管理中的主要
供应链管理第六章作业答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY- 1、试论述全球采购对中国经济的影响微观:1）提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2）中国企业能
3.供应链成本管理的特点 突出利用成本加强竞争力优势 需求拉动型模式 强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展 作业具有层次性和整体性 具有系统性，管理手段多样化二、供应链成本 1.供应链成本的概念
(４)强调供应商的参与。(５)建立实施即时制采购策略的组织。(６)制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。(７)注重教育与培训。(８)加强信息技术的应用。第六章供应链采购管理(二)即时制采购的实践分析(1)即时制采购成功的关键是
库存问题从 伙向一 伴战般 关略买 系协卖 转作关 变 系风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题供应链管理环境下采购的特点从 采 购 性 质 看这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购 这是一种合作型采购供应链管理环境下
第六章供应链管理下的销售管理 销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提
导入电子采购机制•树 立 质 量 法 制观 念、提 高全员 质量 意识。 20.9.2820.9.28Monday, September 28, 2020•人 有 改 善 的 能力 ，事事 有改善 的余 地。12:43:4412:43:44
第六章供应链管理下的销售管理销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其或者客户特定的问题被解决。附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供
（3）供应的数量和质量、供应的成本及能力是不确定的、库存 用语降低这些因素所带来的经营风险。（4）物流服务的经营规模鼓励库存。例如，生产、整车运输能 降低制造和运输成本。（5）由于
基本思想 重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合 作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。7第二节 传统采购模式库存 水平采购计划采购订单制造部门供应商8
第六章供应链流程管理CSUFT 第二节 供应链前置时间管理❖ 市场对时间越来越敏感的主要因素市场经济是以市场为基础配置资源的，其重要特征就是 高效率、快响应。在社会高度发达的今天，
第六章 供应链采购管理第一节 采购的特点 第二节 供应链管理中的即时制采购策略 第三节 供应链管理中供应商的选择、评价与考核第一节 采购的特点一、传统采购的主要模式 二、传统采购模
企业15三、从一般买卖关系向战略协作伙伴 关系转变1. 库存问题 2. 风险问题 3. 便利问题 4. 降低采购成本问题 5. 组织障碍问题16第三节 供应链管理下的即时采购策略一、即时制采购的原理 二、即时制采购与传统采购的比较 三、即时
从通用物料着手，阿美特克借电子采购平台提升供应链管理水平案例简述阿美特克有限公司是全球领先的电子仪器和电动机制造商，10多年前阿美特克开始从办公物品等易于采购和整个经营环节中比较通用的物料着手借助电子采购平台进行采购。1.整合供应商阿美特克
2、关键：供应商在销售商的允许下设立库存，确定库存水平 和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应商提供方便的 同时，自己不用高库存，减少资金占用，减少积压风险，集中 精力于市场销
6.1.1 常见供应链运行不协调现象长鞭效应的成因及形成过程❖供应链中的“长鞭效应”形成过程零售商批发商制造商供应商顾客需求量波 动零售商订货量波 动批发商订货量波 动制造商订货量
