华为新员工入职180天详细培训计划.doc
华为新员工入职180天详细培训计划.doc

华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需

2021-02-28
华为新员工的天行动清单(终审稿)
华为新员工的天行动清单(终审稿)

华为新员工的天行动清单文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为新员工的180天行动清单,怪不得华为……2016-04-07来源:带队伍(ID:i-mmmanager)到岗只是个起点,融入得好不好,才是关键。加入新公司,几乎所有人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同,等等。但是在促进新员工的顺

2021-03-03
华为新员工培训180天详细计划
华为新员工培训180天详细计划

华为新员工培训180天详细计划●第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天)让员工在7天内快速融入企业●1,安排位置,介绍同事(每人介绍时间不低于1分钟)●2,开一个欢迎会或聚餐,介绍部门里的每一个人互相认识●3,直接上级与其沟通,让其了解公司文化,发展战略;了解新人专业能力,家庭背景,职业规划,兴趣爱好●4,hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展

2020-12-05
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案(绝密)

华为新员工培训方案(机密)新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面

2020-04-03
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划

华为新员工入职全方案:180天详细培训计划新员工前6个月的培养周期,体现了企业对于人才培养的重视程度,但许多企业通常只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,以至于让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。今天给大家分享来自华为的新员工入职180天培养方案。很多企业对于新员工的培训,只停留

2020-01-15
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划

【试用期管理】华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融

2024-02-07
Huawei新员工培训体系
Huawei新员工培训体系

Huawei新员工培训体系

2024-02-07
华为新员工入职180天培训计划实施
华为新员工入职180天培训计划实施

天培训计划:看华为如何接地气的培训新员工?华为新员工入职180个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将新员工的前6年,让企业损失大个月到1重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6 180天管理者做了什么。量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前天)(3~71阶段:新人入职,让他知道来干什么的第天内快速融入

2024-02-07
华为新员工入职培训方案
华为新员工入职培训方案

华为新员工入职培训方案华为新员工入职培训方案本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。一、新员工报到:(一) 报到对象:华为公司全体应届新员工(二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自

2024-02-07
华为新员工180天培训计划
华为新员工180天培训计划

Hale Waihona Puke Baidu

2024-02-07
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划

华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要

2024-02-07
【2018最新】华为新员工入职180天详细培训计划-实用word文档 (4页)
【2018最新】华为新员工入职180天详细培训计划-实用word文档 (4页)

【2018最新】华为新员工入职180天详细培训计划-实用word文档本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的

2024-02-07
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案(绝密)

华为新员工培训方案(机密)新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面

2024-02-07
华为新员工入职180天详细培养计划
华为新员工入职180天详细培养计划

重新定位帮助下属重新定位,让下属重 新认识工作的价值、工作的意 义、工作的责任、工作的使命、 工作的高度,找到自己的目标 和方向PART 1消除负面情绪时刻关注新下属,当下属有负

2024-02-07
华为新员工入职180天培训计划
华为新员工入职180天培训计划

华为新员工入职180天培训计划:看华为如何接地气的培训新员工?新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7

2024-02-07
新员工培训计划华为新员工入职培训全方案
新员工培训计划华为新员工入职培训全方案

3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)当度过了前3个月

2024-02-07
华为新员工180天培训计划
华为新员工180天培训计划

华为新员工180天培训计划员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~

2024-02-07
华为新员工入职:180天详细培训计划
华为新员工入职:180天详细培训计划

华为新员工入职:180天详细培训计划第1阶段:让员工在7天内,快速融入企业管理者需要做到一下七点:1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同时互相认识(介绍不少于1分钟)2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人,相互认识3、直接上司与其单独沟通,让其了解公司文化、发展战略,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4、H

2024-02-07
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案

华为新员工培训方案xx年华为新员工培训方案为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣

2024-02-07
华为新员工培训体系
华为新员工培训体系

三营培训 -研发研发部门… -深入技术及技 能培训公司培训© 2010 埃森哲版权所有部门培训33Huawei 新员工培训体系 —— 大队培训(1)培训对象:所有由华为技术及子公司

2024-02-07