企业经营管理培训课件(PPT 47页)

企业经营管理培训教材(PPT 82页)

企业经营管理PPT课件

领导者角色领导的决策职能领导方式领导理论领导行为理论生命周期领导理论与教育启发❖ 学龄前小孩阶段（无意愿，无能力，教育采 取高任务，低关系方式）❖ 小学至初中阶段（有意愿，无能力，

.传统人力资源管理模式的转变方向二、从管理中心转向服务中心。人力资源管理将不 再是审批式管理，对其要求不再只是做好工作， 而是要注重其工作的产出，看是否提供了足够的 人力资源管理产

坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流 转的渠道，就是逆潮流游泳。以前的助力现在变 成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知 数。”“需

.17三、全面质量管理（一）全面质量管理的含义全面质量管理是指一个组织以质量为中 心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客 满意和本组织所有成员及社会受益而达到长 期成功的管理途径。

企业文化如何与战略匹配• 进攻型战略（特点：主要通过技术，产品， 市场开发、扩大生产等策略，力求掌握市 场竞争主动性，提高市场占有率）• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种

第四章企业经营战略替代品的压力： 替代品与现用产品的相对价值/价格比 用户转向替代品的转换成本 用户使用替代品的欲望 问题：怎样看待替代品的压力？案例：再看“家乐福”第四章企业经营

（三）企业的经营思想竞争观念信息观念质量观念 人力资源开发观念 创新观念 资本运作观念] 二、企业经营目标的内容 P56第二节、企业经营战略一、企业经营战略的概念和分类 1、企业经

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9 我国政府关于企业规模的界定• 第一次：20世纪50年代，以企业职工人数为• • ••标准 第二次：1962年，按固定资产额划分； 第三次：1978年，以综合生产能力为标准； 第

？ 问题：这条曲线是否必然成立？2020/9/222例：ACC和DJC的不同竞争目标与运营绩效➢ 问题(续)：是否有可能形成以下不同曲线 ➢ 什么因素影响了曲线的位置？成本2020

案例三：管理者的魅力赵永祥方案的设计思想•中央电视台的游戏规则：•一个行业选两个企业； •只选广告费高的。•赵永祥的竞争思想：•必须争第二，不能争第一，千万不能当第三。 •与第一名

• 君子坦荡荡，小人长戚戚 • 大事难事看担当 逆境顺境看胸襟是喜是怒看涵养 有失有得看智慧 是成是败看坚持 看淡世间沧桑，内心安然无恙 心小了，所有的小事都大了 心大了，所有的大

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