品质部绩效考核表

品质部人员绩效考核表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证

质量管理部经理绩效考核指标量表

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品质部月度绩效考核表考核者（部门主管）：审核（部门经理）：品质部月度绩效考核表考核者（部门主管）：审核（副总经理）：

品质部经理(部长)绩效考核表

数据 来源实际值 达成率>99% 1次/月 品质100% 1次/月 品质＞98.5% 1次/月 品质<2次 1次/月 品质>95% 1次/月 生产备注6首件检验差

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表月度绩效考核表

技术质量部部长年度绩效考核表

品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）： 批准（总经理）：序号 考核项目 配分 考核标准内容扣

2 生产不良异常能够给出返工方案，并追踪执行3 客退不良品返工跟踪确认，确保无错混料事情发生4 供应商退货不良进行确认，分析责任单位，拉通标准六 体系维护1 能够有效监督QC人员，

要求出货客诉为“O”每发现一次批次不合格扣3分， 未及时巡视扣1分0 15% 生产部每客诉一次扣3分ห้องสมุดไป่ตู้0 10% 业务部6部门人员流失率当月流失人数÷月底

品质部检验绩效考核表品质部检验绩效考核表品质部检验绩效考核表岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当

质量部经理绩效考核表

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考核项目自评复评批准创新提案合计评分2.工作中熟练程度和技能较快较高，能高质量的完成+30；3.工作数据，汇报准确真实，绩效+30；4.能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能，绩效+

绩效考核体系－平衡计分卡 品质部经理方面 财务方面关键成功因素关键绩效指标1.1.2.5控制与降低销售环 退货费用占主营业务收入比节的成本费用率 （因质量问题）绩效指标 指标定义／

品质部月度绩效考核表岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被

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