供应商安全管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系、维持供应商队伍稳定可靠、有效防范物资供应存在的风险，为企业安全生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条根据《安全生产法》、《危险化学品

供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，

1供应商管理制度文件11目的及适用范围1.1目的：。1.2本制度适用于沈阳有线公司。1.3本制度由沈阳有线部门制定，其解释权及修改权属于部门。1.4本制度自2003年月日起执行。2相关职责2.1负责供应商的。2.2负责供应商的。3供应商的筛

供应商管理制度及流程一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、供应商分类 (1)四、供应商管理流程 (1)七、附则 (6)八、附件 (6)附件2、供应商信息变更清单 (6)附件3、合格供应商名录 (6)一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》

供应商管理制度第一章总则第一条本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。第二条

1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。2．0适用围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3．0相关文件3．1 《采购部员工基本素质要求》 GH-PU-OP-003 4．0名词解释（无）5．0职责建立供应商管理规，优

供应商管理制度第一章 总则第一条 目的及依据为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于为公司提

供应商管理制度编写审核批准生效日期目录第一章总则 (1)第二章组织机构及职责 (1)第三章供应商信息收集 (2)第四章供应商的调查与选定 (2)第五章供应商的考核和评估 (4)第六章建立采购平台 (5)第七章奖惩 (6)第八章附则 (6)附

供应商管理制度上海宏林金属制品有限公司2012年1月前言目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关

供应商管理制度第一章总则第一条目的及依据为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于为公司提供产品

供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。二、适

供应商管理制度建立物料供应商质量审计批准、变更的办法，评估现有的或可能的供应商，促目的：1. 使供应商不断改善内部质量情况，以保证所供产品的质量符合本厂的生产要求。版次：***起草：职位：日期：审核：职位：日期：审核：职位：日期：批准：职位

供应商管理制度

必须优先在主力供应商处打样，否则申请人需说明原因；5.4.1.2 现有供应商无法满足开发打样需求的供应商，由采购部开发新供应商资源；5.4.2 合格供应商替换原则：5.4.2.1

供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围XX公司采购业务部门

******有限公司供应商管理制度编号：版本：采购部2014年5月目录第一章........................................................................................................................................ 总则1第二

供应商管理制度

前言为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为单位、项目建设生产提供可靠的物质保障，特制定本制度。供应商管理的范围，包括对新供应商录入和合格供应商更新评定。供应商管理的核心是在对供应商资源调查和各单位使用情况反馈的基础上，形成优存劣汰机制，最优化公司的供应商队伍。《合格供应商》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的

供应商管理制度2016年、八前言目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、采购部、品质部、开发工程部负责对供应商进行评价。2、采购部部负责对供应商的交期进行考核。3、

新疆金奥置业有限公司供应商信息化管理制度文件编号：JA/9000-GYS-11-01版号：目录第一章供应商管理办法…………………………………………………… 3-81、总则……………………………………………………………………… 3-42、选择供应商…………………………………………………………………4-53、供应商评价…………………………………………………………