培训体系的建设终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

门店运营管理培训教材PPT(共 30张)

店铺营运管理培训课程

门店管理运营培训导读第一篇、运营时间（1）营业时间……………………………………………………………………（2）人员上班时间………………………………………………………………第二篇、人事管理篇（1）门店人员组织架构…………………………………………………………（2）门店人员招聘培训及转正流程……………………………………………◆新店员实习培训流程……………………………

门店管理培训

门店人员管理培训

【精选】门店人员的培训及考核管理制度—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。】门店人员的培训及考核管理制度1、目的：为提供员工的药品质量管理水平和业务水平，更好地为顾客提供服务。2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》3、适用范围：药品经营销售管理全过程4、责任人：门店负责人5、内容：5.1对营业员要进行有

店面管理培训课件ppt(36张)

文件编号：TP-AR-L6178There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Whi

店铺管理及销售培训课程(ppt 19页)

门店管理运营培训Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】门店管理运营培训导读第一篇、运营时间（1）营业时间……………………………………………………………………（2）人员上班时间………………………………………………………………第二篇、人事管理篇（1）门店人员组织架构…………………………………

验货2）收货完毕把配送单与系统中的配送单核对， 有问题及时联系物流进行处理验货：物流来货例外何时上报？经常出现的错误 有单无货 有货无单 少货／串货 漏单／漏张 规格／金额 重量／

终端人员管理※管理理念：理性管理、恰当授权、巧妙激励、实质培训※经营管理者困惑分析：困惑一：终端人员每天都应该做些什么？她应该具备什么素质？应用分析：终端人员分级：决策层、管理层、执行层终端管理者的分类：按经营理念分类：当年之勇型、被动接受型、主动进取型按管理状态分类：夫妻店型、事必躬亲型、企业化管理型终端决策者工作内容：经营管理者对发展事务：研究市场动向，

店面管理培训课件课程内容 展厅的功能及目的 展厅规划与标准化管理展厅的功能和目的 -- 展厅重要性J.D Power六大因子的比例交车过程 25.6%环Байду номын с

节，在此基础之上进一步总结经验教训。 • 4，行动：即以成功的经验为标准，以便日后发生同样情况时有章可循：对失败的教训进行总结，避免类似情况再次发生。完成上述工作后，将决有解决的遗

症状。 （3）问顾客的病史和以前做过的相关检查。 （4）问用药史和过敏史。 （5）介绍药品的功效与特点 （6）介绍药品的用法与用量。 （7）叮嘱注意事项（可以适当提醒生活中注意事项

3、业务部采购员培训培训内容：采购业务、商品定价、营销活动。4、业务部批发员培训培训内容：批发管理、商品资金管理。5、市外督导员培训（1）培训时间每二月壹次（2）培训内容：X公司新

百度文库成本分析： 月盈利额=月销售额*毛利率-月成本支出 可投资分析=（月毛利额-月成本支出-投资总成本/36）店铺2： 日销售额：2000元 日毛利率：20% 月度开销：110

凌洁冰：卓越的门店管理技能与销售业绩提升训练营提升学员促销设计与策划能力提升学员促销方案执行和过程管理能力提升学员促销效果评估水平提升学员终端门店日常管理技能提升学员终端门店品牌生动化管理技巧提升学员终端门店产品陈列创新技术提升学员对终端导购的素质提升能力提升终端门店销售业绩的高速增长门店销售人员一天，不少于6小时1.本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理

利润空 间大小豪意水电专营店装修标准：1.高档烤漆展柜 2.彩钢门招 3.精品写真：背景墙、写真灯箱…… 4.……店铺装修建议店头装修建议高级展 示橱窗彩钢门 招记录片 播放滚动广