试述海洋工程项目管理效率的提升策略陈珂发表时间：2019-02-22T11:51:51.560Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：陈珂[导读] 对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质

1.4项目管理与控制程序一、成立项目组公司对关键民品实施项目管理，组建项目组，项目组代表公司对项目进行全过程管理。项目组由项目经理、项目商务经理、项目技术经理、项目生产经理、项目质量经理组成。重大项目可增设项目物资经理和安全经理，项目经理任项目组组长。项目组及其人事安排经公司总经理办公会审议通过后成立。二、项目组的职责项目组的工作职责主要是负责所承造产品的组

海工产品项目经理指导书（试行）第一章目的为适应公司新的体制，解决当前面临的生产进度延误、成本偏高，产品质量不稳定的问题，充分利用现代项目管理的先进管理工具和方法，落实公司，确保海工产品项目良好运行及顺利交付，特制定本公司海工产品项目经理指导书。第二章总体要求项目经理必须充分理解公司领导班子对项目经理的一要求，应具备高度的灵活性、机动性、协调能力、说服能力、交

海洋工程项目管理效率的提升策略发表时间：2018-06-05T10:24:34.267Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：任徽徽宋金杰修建成[导读] 在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式。蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司山东省烟台市 264000摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目

海洋石油工程项目管理模式分析发表时间：2019-06-27T14:23:54.983Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：李卫[导读] 海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注。海洋石油工程（青岛）有限公司山东省青岛市 266520 摘要：海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,

海洋工程项目进度计划管理摘要：海洋工程行业工程项目具有投资大，工艺复杂，专业繁多，各阶段时间交叉严重的特点，在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件，计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。基于此，本文针对海洋工程项目的进度计划管理进行了论述，旨在为海洋工程的健康稳定发展做贡献。关键词：海洋工程；进度；计划

海洋工程项目管理效率的提升策略李印全郝校澜王鑫发表时间：2019-03-26T10:26:51.277Z 来源：《建筑模拟》2019年第1期作者：李印全郝校澜王鑫[导读] 现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。李印全郝校澜王鑫海洋石油工程股份有限公司天津滨海新区 300461摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大

海洋工程项目建设的风险管理研究在改革开放以来，我国各行各业发展迅速，海洋业也不例外，以快速的步伐发展着，在海洋工程中，也注入了更多的工程建设项目，海洋业中的工程，大多数存在着较大的风险，因此必须要要重视海洋工程建设过程中的风险因素。只有加强海洋工程项目建设过程中的风险管理和评估，有效控制风险的程度，才能提高海洋业相关工程所带来的效益。本文针对海洋工程中对风险

海洋工程6年项目经理的PMP®经验体会基本信息姓名：岳*城市：珠海行业：海洋工程岗位：项目经理工作年限：6年学习PMP®的原因个人原因：由于考虑到个人发展，近期我从技术转岗至项目管理岗位，十分需要能够接触到领先的项目管理知识以及经验。从理论上先丰富自己。为今后的工作以及发展奠定良好的基础。公司原因：由于发展的要求，公司从原来的国企，转型为中美合资企业，外资的

At w oo d Pe tro br asD ol ph in Sa ip anN ob lenaFPr id eSLTr aSource: www.Coltoncompany.

海洋石油工程项目管理关键路径法探讨海洋油气的储量巨大，我国十分重视海洋工程的建设工作，投入的资金与人才资源比重亦逐年上升，提升项目的进度管理水平，对于提升工程整体效益具有显著的作用。众所周知，在海洋开采石油的难度比陆地要大很多，需先在海上建设大型的导管架和组块平台、敷设海底管道及海底电缆。海洋石油工程通过高效合理的进程管理，可以减少资源消耗，缩短工程工期，提

海洋石油工程项目管理的新模式杨作杰摘要：海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。本文基

船舶海洋工程项目管理流程图本人可以根据PMBOK指南及船舶海洋工程企业现有的管理模式及产业特点，较系统的策划企业项目管理体系与流程，突出项目管理系统性及实战性。联系方式youshaolan@

海洋工程装备制造中的项目管理摘要：随着海洋工程装备制造的全球化发展，海洋工程装备制造业的竞争也日益激烈，在海洋装备制造项目中应用高效的项目管理手段对工期、质量、进度进行严格把控，使各个环节的工作有效落实，从而降低成本、提高收益是提高海洋工程装备制造企业提高核心竞争力的有效手段。此文分析了海洋工程装备制造过程中项目管理方法的应用。关键词：海洋工程装备制造；项目

海工项目管理与控制程序TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】1.4项目管理与控制程序一、成立项目组公司对关键民品实施项目管理，组建项目组，项目组代表公司对项目进行全过程管理。项目组由项目经理、项目商务经理、项目技术经理、项目生产经理、项目质量经理组成。重大项目可增设项目物资经

海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈发表时间：2019-06-03T15:24:20.763Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：韩波[导读] 摘要：随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大，相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能够较为规范可靠。（中国船舶重工

Leabharlann Baidu【 关键 词】海洋工程 ；项 目管理 ；经验教训 ；机械 完工 【 中 图 分 类 号 】Ｆ ５ ５ ０ 【 文献 标 识 码 】 Ｂ 【 文 章

海洋工程项目管理效率的提升策略陈建发表时间：2020-01-03T15:18:00.837Z 来源：《建设者》2019年20期作者：陈建徐勤宇陈静范薇张瑜[导读] 项目计划就是对项目未来工作的预测、确定欲达到的目标，评估会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的方案、措施和策略。海洋石油工程股份有限公司天津保税区 300450摘要：计划管理是工程项目管理的重要