生产成本控制技巧培训

生产成本控制培训讲义

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车间生产成本控制培训PPT课件(62页)

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工序领取所需的加工品，前工序按照被领取走的数量和品种进行生产，并向更前一道工序去领取所需的零部件，直至原材料供应部门。21.22.23.24.J IT生产方式(Just In Ti

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第二阶段：研究和制定对策1、找出原因与原因之间的相互关系 2、制定对策时，向有经验的人请教 3、从多方面考虑对策 4、对策必须符合公司的方针、规章和标准 5、制定第二套对策 6、查

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目标成本管理 目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理的方法。 目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本=目标售价-目标利润目标

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生产车间成本控制培训资料21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏

合计 12000 18000 21600 5160017产品成本二、成本分类直接材料 直接人工 制造费用变动成本 变动制造费用 固定制造费用 固定成本成本分类图18三、成本计算方法

定额 成本法标准 成本法目标 成本法作业 成本法价值减少工程法 浪费法材 工人 料 时员 定 定定 额 额额直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本目目目 标

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降ຫໍສະໝຸດ Baidu企业生产成本与消除浪费 控制公司内训课程大纲一、成本的概念 二、降低成本从清除浪费根源开始三、从现场作业过程分析成本四、制造成本管理控制 五、产品质量成