《工程项目管理模式》PPT课件

项目管理方式

工程项目管理模式ppt

项目管理工作方法

项目管理模式

施工项目管理及管控模式创新

.21国外项目管理模式（代建制）工料测量师的服务范围：• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依据、项目

DBO总承包商在完成设计、建造的基础上继续负责项目的运 营（运营期一般为20年）。工程项目承包模式（二）国际工程项目常见的几种承包模式：5、BOT： 建造—运营—移交模式（Buil

12中国石油工青程海建油设田公司第一章 DBB模式DBB模式 工作汇报优点1、参与项目的三方（业主、设计机构－建筑师/工 程师、承包商）在各自合同的约定下，各自行使自 己的权利和履

缺点：设计和施工分开，周期较长；业主在施工阶段想改变设计比较困难， 容易引起承包商提出索赔；管项理目跨管理度的大体制，及协承调发包工模作式 量大。二、总包模式1施工总承包（Gene

.12三、CM管理模式.13三、CM管理模式CM管理模式的优点在于： （1）建设周期短。 （2）CM经理的早期介入。CM管理模式的缺点在于: （1）对CM经理的要求较高。 （2）分

•每一种创伤，都是一种成熟。。10:28: 3010:2 8:3010: 286/2/2 020 10:28:30 AM•为明天做准备的最好方法就是集中你 所有智 慧，所 有的热

五、EPC模式设计-采购-建设即EPC（Engineering-ProcurementConstruction）模式。“EPC”为英文“Engineering”、 “Procure

项目组织结构模式设计要点分析• 1、组织结构设计要点（2）组织结构模式 在进行项目组织结构设计时，需要了解项目的组织结构模式以及不同模式的运作方式。 （3）组织结构设计模式的适应条

Biblioteka Baidu

某项目管理开发策略及 运作模式路漫漫其悠远 2020/3/31一、XXX项目开发策略XXX项目的开发运作过程：住保中 心投资开发商专业商业管理公司招商、管理路漫漫其悠远经营商家XX

CUMT 力学与建筑工程学院2020/12/12PMC模式的优缺点和适用条件优点ຫໍສະໝຸດ Baidu1)可以充分发挥管理承包商在 项目管理方面的专业技能， 统一协调和管理项目

委托或授权业主合同CM组织协调、控制、监督、管理承包商（设计、建设）监督、监理设计、施工、监督、服务图2－4 代理型CM模式四.设计―建造--交钥匙（Design—Budild T

12特点：项目业主将相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据 合同对业主负责。适合于规模大的，分期建设的工程。如公路建设，分 期建设的住宅小区等优点：充分竞争，有利于保证工程

11(1) 启动过程组－证实一个项目或阶段可批准并 启动。(2) 计划过程组－策划并编制可执行的计划，包 括计划的维护(调整)。 (3) 实施过程组－执行计划，主要是协调人员和 其