建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方

三鼎控股集团有限公司企业标准工程成本控制办法Q/SDJG -2015 1 目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。3 职责3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成

基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则))(财政部令第81号)，制定本规定。第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。第

建设单位控制建筑工程成本的措施和方法【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态

建筑工程全方位成本控制管理经验分享一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运.2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价.3、如果

浅谈建设单位的成本控制摘要：建设项目成本控制需要把握建设项目整个过程，才能得到有效控制，而且各个环节控制成本的方法及控制的关键时点是各不相同的，建设单位在建设项目成本控制中起着关键和决定性的作用。关键词：方案、招投标、造价；成本中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1、工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并

甲方如何控制施工成本建设单位，尤其是建设项目少的单位，非常担心在施工过程中控制不住施工成本，或者说担心自己的员工、施工方搞名堂，导致建筑成本大大上升。这种担忧可以理解，因为工程成本对于很多要投资新项目的公司来说都是一笔大的投入。而且建筑行业是一个滋生腐败、缺乏职业道德的行业。如何控制建设项目的成本呢？理论上讲，一个项目的总投资的决定因素是在一个项目的筹划阶段

探讨Epc总承包模式下建设方（甲方）在前期如何控制好成本发表时间：2018-09-10T10:06:14.610Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：钱子彦[导读] 摘要：对于Epc总承包模式的建设方而言，需要从全局上把控成本管理的各个环节，控制好在成本管理中容易出现的问题。上海市静安区轨道交通建设有限公司摘要：对于Epc总承包模式的建设方而言，需要

Word文档可进行编辑建设单位工程成本控制中存在的问题及对策摘要：随着市场经济得进展,建设单位要想在激烈得市场竞争下生存或谋求进展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本得操纵.努力将各项费用操纵在打算之内,有效操纵成本,最终提高企业经济效益.本文要紧介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本操纵中存在得咨询题,同时针对存在得咨询题提

2)运用价值工程法优化设计方案 价值工程，又称为价值分析，是发挥集体 智慧和有组织的活动。它着重产品功能的分 析，使之以最低的寿命周期总成本，可靠地实 现产品的必要功能，从而提高产

浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑施工企业的项目成本

建筑单位施工阶段的材料成本控制一：进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、

技术文档基本建设项目建设成本管理要求第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则))(财政部令第81号)，制定本要求。第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)甲方按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同要求支付给施工单位的预付备料款和预付工程款

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策【摘要】随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了拥有雄厚的资本，还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社

甲方对总包的管理甲方如何加强对总包单位的管理，对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。对总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作

建设项目成本控制要点房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与

施工单位如何做好成本控制施工单位做好成本控制的要点和方法，以供交流探讨。关键词：施工单位；施工成本；控制当今社会，建筑市场竞争日趋激烈，施工单位要想赢得更高利润，就要通过成本控制来提高企业效益，才能最终达到提升企业核心竞争力的目的，才能使自己立于不败之地。因此，如何做好成本控制就成了各施工单位不断探索的课题。一、施工准备阶段的成本控制（一）不断完善施工计划施

甲方工程成本控制管理要点一、土方1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。3、如果允许桩间使用机械取

建设单位工程施工过程中的成本控制与造价管理【摘要】本文从建设单位工程成本管理入手，对于各阶段工程建设过程中成本控制与造价管理进行了可行性分析，并且提出了各个阶段中有效控制与管理工程造价的措施与方法，旨在为相关建设单位提供合理的参考与借鉴。【关键词】工程造价；成本控制；造价管理工程造价对于一项建设工程的重要性不言而喻，由于其是对工程相关费用的计算和核对，涉及了

浅析建设单位的设计阶段项目成本控制措施摘要:项目设计是实现技术与经济两个既对立又统一元素体的组合知识加工的过程，是创造性劳动，是体力与脑力的集大合成，是工程建设的主线，也是科学技术化为生产力的得要环节。工程建设过程中常用的一句话：按图施工，由此可见设计图纸对项目成本的影响。据有关项目成本方面的资料显示：初步阶段影响为75%左右，技术阶段为35%左右，施工图阶