风险矩阵法(矩阵风险评估表)严重级别风险后果 几率增加人员 财产 环境 名誉 ABC D E P A R E 从没有发生过 本行业 发生过本组织 发生过本组织 容易 发生 本组织经常 发生 0 无伤害 无损伤 无影响 无影响（Ⅰ区）1 轻微

风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。1、确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度

风 险 矩 阵 表风险 矩阵 6 一般 风险 (Ⅱ 级) 5 4 3 22 低风 险 (Ⅰ 级) L 1 不可能 估计从不 发生 1/100 年 11 K 2 很少 10 年 以 上可能发 生一次 1/40 年 中等风险 (Ⅲ级) 12 1

团队集成和测 试验收和维 实施与客 护 户验收激活风险优先级三级 一级二级风险状态x风险状态发布 激活 关闭 合计一级2 0 4 6二级4 0 2 6三级1 0 1 2合计7 0

风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。1确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进

风险矩阵法（矩阵风险评估表）I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应

风险评估矩阵表*风险是特定危害性事件发生的可能性与后果的组合，风险矩阵法就是将发生事故的可能性（L）的大小和后果的严重程度（S）分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反映风险程度（R）的大小，即R=L×S。

附表二：风险管理部法务中心管理流程风险控制矩阵附表二：风险管理部法务中心管理流程风险控制矩阵

附件1风险分级方法举例---风险矩阵评价法采用风险矩阵评价法，对每个企业开展风险分级。将事故发生的可能性和事故后果的严重性分别用表明相对差距的数值来表 示，然后用两者的算术乘积反映

主要思想：通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和 风险概率两方面的因素, 对风险因素对项目的影响 进行评估的方法。风险矩阵方法分析步骤一、原始风险矩阵项目 需求所用 技术风险风险

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3

风险矩阵表风险 矩阵 6 一般风 险 (Ⅱ 级) 3 4中等风险 (Ⅲ级) 12 18重大风险 (Ⅳ级) 24特别重大风险 (Ⅴ 级) 30 36损 有效类别 赋值 人员伤害程度及范围失 由于伤害估算的损失 （元）A6多人死亡500 万以上

36 A6多人死亡500 万以上一般5101520风险(Ⅱ481216级)369122530 B2024 C1518 D5一人死亡100 万到 500 万之间4多人受严重伤害4 万

风险矩阵可投资工具 风险承受能力低承受 中低承受 中承受 中高承受 高承受风险偏好 0-19分 20-39分 40-59分 60-79分 80-100分 低偏好 0-19分 货币 70% 50% 40% 20% 10% 债券 30% 40%

风险矩阵法(矩阵风险评估表)严重级别风险后果几率增加人员财产环境名誉A B C D EP A R E从没有发生过本行业发生过本组织发生过本组织容易发生本组织经常发生无伤害无损伤无影响无影响（Ⅰ区）1轻微伤害轻微损害轻微影响轻微影响2小伤害小

附件6：风险矩阵法（L·S）一、事件发生可能性L判定准则二、事件后果严重性S判定准则三、风险等级判定及控制措施四、颜色标示重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，按照全省统一的色谱技术要求使用颜色。安全风险等

风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。1、确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)严重级别风险后果 几率增加人员 财产 环境 名誉 ABC D E P A R E 从没有发生过 本行业 发生过本组织 发生过本组织 容易 发生 本组织经常 发生 0 无伤害 无损伤 无影响 无影响（Ⅰ区）1 轻

风险矩阵分析图文 / ExcelPro的图表博客一位读者来信询问，如何制作如下的图表。Google了一下，这是一种风险分析矩阵图，管理学上用来分析各风险因素的可能性和可能导致的影响

风险矩阵法（矩阵风险评估表）I区：一般风险，需加强管理不断改进；U区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应